4 Μαθήματα ηγεσίας μάχης Marine Corps που κάθε άνθρωπος πρέπει να μάθει

{h1}

Σημείωση του συντάκτη: Αυτή είναι μια δημοσίευση από τον Jeff Clement


Έκανα δύο αποστολές στο Αφγανιστάν ως αξιωματικός διοικητικής μέριμνας των ΗΠΑ, και οδήγησα εκατοντάδες ναυτικούς, ναυτικούς, στρατιώτες και αεροπόρους (και σκύλους) σε επικίνδυνες συνοδεία εφοδιασμού, που αντιμετώπιζαν εξεγερμένους IED και ενέδρες. Δεν είναι κάτι που κάποιος ξέρει πώς να κάνει ενστικτωδώς. Η ηγεσία, είτε στις πιο έντονες καταστάσεις μάχης είτε στην καθημερινή δουλειά εδώ στις Ηνωμένες Πολιτείες, είναι μια εκπαιδευμένη δεξιότητα. Στην πραγματικότητα, έγραψα το βιβλίο μου Ο υπολοχαγός δεν ξέρει, κάνοντας φως όλων όσων έπρεπε να εκπαιδεύσω.

Ήμουν τυχερός που έχω μερικούς φανταστικούς δασκάλους και μέντορες που μου δίδαξαν πώς να οδηγώ. Πήρα λίγο χρόνο και απόσταξα όσα έμαθα σε τέσσερα βασικά σημεία που δεν ισχύουν μόνο για τους Ναυτικούς, αλλά για όλους. Υπάρχει ένα κοινό νήμα που τα διασχίζει - πρόκειται για Ανθρωποι, κύριοι.


Μάθημα # 1 - Ο χρόνος προετοιμασίας ήταν χθες: εάν σταματήσετε να ρωτήσετε πόσο γρήγορα θα τρέξετε σε μια πυρκαγιά, δεν τρέχετε αρκετά γρήγορα.

Ελικόπτερο που πετά σε μια περιοχή κατασκευής.

Ελικόπτερα MEDEVAC έρχονται για να εκκενώσουν τα θύματα που υπέστησαν σε μια περίπλοκη ενέδρα στην επαρχία Χελμάντ. Η διμοιρία εκτέλεσε ένα σχέδιο ασφάλειας και ανάκτησης ενός βιβλίου, απωθώντας πολλές συντονισμένες επιθέσεις στη θέση μας.

Φανταστείτε ένα τεθωρακισμένο φορτηγό 30.000 λιβρών να παίρνει αέρα καθώς πηδάει από μια προεξοχή τεσσάρων ποδιών, ουρλιάζοντας προς μια πυρκαγιά στα 50 μίλια / ώρα, οι πεζοναύτες μέσα στο λέιζερ επικεντρώθηκαν στο έργο. Ο χρόνος προετοιμασίας ήταν χθες. Σήμερα, είναι πολύ αργά.


Δεν έχει σημασία ποια είναι η δουλειά σας. για να είναι επιτυχής πρέπει να προετοιμάσετε το σώμα σας, το μυαλό σας και την ομάδα σας. Εξετάστε πιθανά σενάρια στο μυαλό σας, σκεφτείτε ό, τι μπορεί να συμβεί και κάντε ένα σχέδιο. Όταν ένας ηγέτης μισά βήματα και διστάζει να πάρει μια απόφαση, θέτει όλους σε κίνδυνο. Ένα σχέδιο που είναι «κυρίως σωστό», αλλά εφαρμόζεται αμέσως, θα είναι καλύτερο από ένα τέλειο σχέδιο που θα τεθεί σε εφαρμογή τρεις ημέρες αργά.



Αλλά αυτά τα πράγματα δεν λειτουργούν αν απλά νομίζω για αυτό - το κάνετε μόνοι σας. Ακόμα χειρότερο από το να διστάζει ένας ηγέτης είναι όταν η ομάδα δεν ενεργεί ως μία - εάν μια διμοιρία επιτίθεται ταυτόχρονα σε δύο διαφορετικές κατευθύνσεις, η διμοιρία θα καταλήξει να χωριστεί στη μέση και κάθε μισό θα νικήσει. Όταν αντιμετωπίζετε ένα πρόβλημα, αναλύστε το, πάρτε μια απόφαση ή καταλήξετε σε συναίνεση και ενεργήστε ως ένα. Στην ιδανική περίπτωση, η ομάδα θα έχει προπονηθεί ή προβαίνει εκ των προτέρων. Αν όχι, επικοινωνήστε με ήρεμα και καθαρά με τα παιδιά σας. Δράστε με αυτοπεποίθηση, πεποίθηση και βία δράσης.


Μάθημα # 2 - Γίνετε μέρος σε κάτι μεγαλύτερο από τον εαυτό σας: η αυτοθυσία για το μεγαλύτερο καλό είναι το σήμα κατατεθέν ενός ηγέτη.

Στρατιώτης που κάθεται σε ένα φορτηγό χούμερ στρατού.

Ο Cpl Jesse Schueder ενημερώνει τον LCpl Samuel Gorton και ελέγχει τις προετοιμασίες των πολυβόλων πριν από μια αποστολή. Η αυτοθυσία του χρόνου και της προσπάθειας για το μεγαλύτερο καλό, στην περίπτωση αυτή για να διασφαλιστεί ότι όλα τα πολυβόλα είναι έτοιμα για αποστολή, είναι το σήμα κατατεθέν ενός καλού ηγέτη.

Ένα από τα πιο δύσκολα πράγματα που πρέπει να κάνετε ως ηγέτης είναι να πείτε σε έναν από τους πεζοναύτες σας να κάνει κάτι που πρέπει να γίνει, αλλά ότι γνωρίζετε θέτει αυτό το άτομο σε τεράστιο κίνδυνο. Οι Πεζοναύτες όμως δεν αποτυγχάνουν ποτέ, και χωρίς δισταγμό θα θέσουν τον εαυτό τους σε ακραίο κίνδυνο για να μεταφέρουν ένα άλλο Ναυτικό σε ένα ελικόπτερο MEDEVAC ή να καθαρίσουν ένα μονοπάτι από μια ενέδρα.


Το καλύτερο μέρος για να είσαι στους Ναυτικούς είναι ο Ναυτικός στα δεξιά σου και στα αριστερά σου. Μπορεί να ήταν ένα διαφορετικό άτομο σε διαφορετικές αποστολές και από τη μια μέρα στην άλλη, αλλά κάθε Marine είναι ο αδερφός μου ή η αδερφή μου. Ξέρω ότι θα κάνουν τίποτα για μένα, αλλά είναι αμφίδρομος δρόμος. Θα το έκαναν για μένα γιατί ξέρουν ότι θα έκανα οτιδήποτε για αυτούς.

Επιστροφή εδώ στην Πολιτεία, δεν σας ζητείται να ρισκάρετε τη ζωή σας πολύ συχνά. Μερικές φορές, το να δώσετε το χρόνο σας σε έναν φίλο ή συνάδελφο είναι το μόνο που ζητείται. Άλλες φορές, σημαίνει να σηκώσετε τα μανίκια σας και να κάνετε τη σκληρή δουλειά με την ομάδα σας.


Ως ηγέτης, είσαι πρώτος υπηρέτης. ¶Υπάρχετε για την ομάδα, για τη φροντίδα τους, για να διασφαλίσετε ότι έχουν τα εργαλεία για να πετύχουν. Ένας ηγέτης που παίρνει τη φήμη ότι είναι εγωιστής ή εγωκεντρικός σπάνια θα κερδίσει την πίστη ή τον σεβασμό των συμπαίκτων του. Αλλά αν κάνετε ένα βήμα πίσω, αναγνωρίστε 'δεν είναι για μένα, είναι για την ομάδα', είναι δυνατά μεγάλα πράγματα.

Μάθημα # 3 - Εάν δεν γνωρίζετε, ρωτήστε.

Δύο στρατιώτες που στέκονται σε μια έρημο.

Ο SSgt Joseph Caravalho, ο λοχίας της διμοιρίας, και ο Lt Jeff Clement, ο διοικητής της διμοιρίας, σε θέση ασφαλείας στην έρημο στην επαρχία Χελμάντ, 2010.


Δεν υπάρχει τίποτα ανδρικό να προσποιείται ότι ξέρει κάτι για το οποίο δεν έχετε ιδέα. Σίγουρα θα επιστρέψει για να σας δαγκώσει, ή, χειρότερα, να βλάψει ολόκληρη την ομάδα σας. «Ο υπολοχαγός δεν ξέρει» είναι κάτι που οι πεζοναύτες λένε ότι διασκεδάζουν τους υπολοχαγούς, τους πιο κατώτερους από τους αξιωματικούς, για την έλλειψη γνώσης μας.

Οι φίλοι φαίνεται πάντα να πιστεύουν ότι είναι ένα τεράστιο σημάδι αδυναμίας να κάνεις μια ερώτηση. Αντιθέτως, έχω διαπιστώσει ότι οι άνθρωποι θα σεβαστούν την αυτογνωσία σας και την επιθυμία να μάθουν. Η αλλαγή ενός ελαστικού σε ένα θωρακισμένο φορτηγό είναι λίγο πιο περίπλοκη από ό, τι στο Toyota Corolla σας, και ένα πολυβόλο M2 0,50 cal είναι λίγο πιο ακριβό από ένα παλιό όπλο. Ανακάλυψα πολύ γρήγορα ότι οι πιο κατώτεροι πεζοναύτες μου γνώριζαν την εσωτερική λειτουργία αυτού του εξοπλισμού καλύτερα από ό, τι εγώ. Ως διοικητής της διμοιρίας, προσπάθησα να περάσω χρόνο με τους πιο κατώτερους πεζοναύτες μου, ρωτώντας τους τι έκαναν και πώς το έκαναν. Όχι μόνο έμαθα από αυτούς, χτίσαμε έναν δεσμό εμπιστοσύνης που θα αποδώσει αργότερα.

Ανεξάρτητα από τη δουλειά σας, υπάρχει κάτι που δεν γνωρίζετε. Περάστε λίγο χρόνο με τα παιδιά κάτω στην αποθήκη, ή στην αυλή ξυλείας, ή στην αίθουσα αλληλογραφίας ή οτιδήποτε άλλο. Αυτά τα μικρά κομμάτια πληροφοριών μπορεί να αποδειχθούν κρίσιμα αργότερα.

Όλοι χρειάζονται έναν μέντορα. Ο λοχίας μου της πλατωνίας ήταν ο πιο σημαντικός μέντορας που είχα και μου δίδαξε πώς να οδηγώ. Ποτέ δεν ξέρεις πού θα βρεις έναν μέντορα - μπορεί να είναι ανώτερος, ομότιμος ή ακόμα και υποδεέστερος. Το να ακούτε και να κάνετε ερωτήσεις δεν είναι σημάδια αδυναμίας.

Μάθημα # 4 - Πρόκειται για την οικοδόμηση εμπιστοσύνης και σεβασμού.

Η ηγεσία σίγουρα δεν είναι να είσαι φίλος όλων. Για μένα, η ηγεσία δεν μπορεί να συνοψιστεί σε άθλιες δηλώσεις ή κουκκίδες. Ταυτόχρονα, η ηγεσία είναι απλή. Πρόκειται για εμπιστοσύνη και σεβασμό, τα οποία είναι πολύ περίπλοκα όταν το σκέφτεστε. Δεν υπάρχει τίποτα που μπορείτε να κάνετε ειδικά για να διασφαλίσετε ότι οι άνθρωποι σας σας εμπιστεύονται και σέβονται.

Είναι το άθροισμα των ενεργειών σας με την πάροδο του χρόνου που καθορίζουν ποιοι είστε ως ηγέτης και καθορίζουν εάν τα παιδιά σας εμπιστεύονται ή όχι. Το να κάνετε ερωτήσεις, να κάνετε τον εαυτό σας για την ομάδα σας, να κάνετε την εργασία σας και να κάνετε τη σκληρή δουλειά, να κάνετε λεπτομερή σχέδια και να τα κοινοποιείτε στην ομάδα σας, και ούτω καθεξής, είναι όλα μέρος αυτής.

______________________________

Ο Τζεφ Κλέμεντ είναι βετεράνος του Στρατιωτικού Σώματος των ΗΠΑ του Πολέμου στο Αφγανιστάν και συγγραφέας του Ο υπολοχαγός δεν ξέρει, διαθέσιμο τώρα στο Amazon.com. Ζει στην Ουάσιγκτον, DC με τη σύζυγό του Alison και είναι φοιτητής MBA στο Smith School of Business.