5 τρόποι για να δημιουργήσετε τον προσωπικό σας μαγνητισμό

{h1}
Σημείωση του συντάκτη: Προέρχεται η ακόλουθη επιλογή Η τεχνική της οικοδόμησης προσωπικής ηγεσίας (1944) από τον Donald A. Laird. Συμπυκνώθηκε από το αρχικό κεφάλαιο.


Μια ομάδα φιλόδοξων στελεχών της διοίκησης παρακολούθησαν ένα συνέδριο στο κτίριο μηχανικών των κοινωνιών στη Νέα Υόρκη. Σχεδόν όλοι οι άντρες ήταν απόφοιτοι κολεγίου. Ήταν καλά ντυμένοι, καλά τροφοδοτημένοι, γυαλισμένοι. Ο καθένας δήλωσε τις απόψεις του προσεκτικά και άπταιστα. Η συνάντηση απλώς βρήκε λογική. Αλλά δεν πήγαινε πουθενά. Χρειάστηκε κάποιο μαγνητισμό για να τον τραβήξει μαζί.

Όταν φαινόταν ότι το συνέδριο θα μπορούσε να διαλυθεί χωρίς τίποτα να επιτευχθεί, μια γαρίδα ενός άνδρα ξεπήδησε στα πόδια του. Φορούσε άσχημα ρούχα, κομμένα, με τη μόδα μιας περασμένης ημέρας. Οι άλλοι άντρες φάνηκαν διασκεδαστικοί στην εμφάνισή του - στην αρχή. Άρχισε να μιλάει, γρήγορα και με φωνητική φωνή. Φαινόταν ενθουσιασμένος. Είχε προφορά όπως ένας Σουηδός κωμικός.


Πριν είχε πει πενήντα λόγια, οι αξιοπρεπείς άντρες άκουγαν προσεκτικά. Η διασκέδαση τους είχε εξαφανιστεί. Σύντομα ο μικρός γέρος είχε την ομάδα στην παλάμη του χεριού του.

Γιατί; Επειδή ήταν ο πρώτος που έδωσε σπινθήρες!


Τα γεμισμένα πουκάμισα είχαν ακτινοβολημένη αξιοπρέπεια αλλά όχι σπινθήρες. Αυτή η αποξηραμένη πιπίλα, με τη φωνή του και την διάλεκτο που μπορούσε να γίνει κατανοητή μόνο μέρος του χρόνου, λάμπει σαν τον ήλιο το μεσημέρι στις ρέουσες μπλε κυματισμούς ενός ποταμού. Δεν είχε εμφάνιση, ρουλεμάν και καλή ομιλία, την οποία είχαν οι άλλοι, αλλά είχε ένα ανεκτίμητο κάτι που οι άλλοι δεν είχαν - μια μαγνητική προσωπικότητα.



Ο μικρός ήταν ο Carl Barth, ο διάσημος βιομηχανικός μηχανικός. Ηλεκτροκίνησε την ομάδα με τον προσωπικό του μαγνητισμό.


Αυτό δεν σημαίνει ότι είχε περισσότερο σίδηρο ή ηλεκτρισμό στο σύστημά του. Αυτοί οι σπινθήρες προέρχονται από ορισμένες συνήθειες της δράσης, από ορισμένους τρόπους να κάνετε καθημερινά πράγματα.

Εδώ είναι οι 5 συνήθειες που [θα σας κάνουν] να γίνετε μαγνητικοί.


1. Να είσαι ενεργός

Ο Fiorello La Guardia, μέλος του Κογκρέσου, δήμαρχος και πολίτης του κόσμου, έχει μαγνητική προσωπικότητα. Τον βοήθησε να τον κρατήσει σε σημαντικά γραφεία για χρόνια. Τα κοντά πόδια του θα ήταν μειονέκτημα για πολλούς άντρες που δεν έχουν τον μαγνητισμό του, αλλά διατηρούν το La Guardia ενεργό, συνεχώς εν κινήσει.

Φθάνει τα παπούτσια του, όχι το παντελόνι του.


Οι μαγνητικοί άνθρωποι είναι ενεργά άτομα. Στέκονται όταν μπορεί να κάθονται. Κινούνται όταν μπορεί να στέκονται ακίνητοι.

Μην πάρετε την ιδέα ότι αυτοί οι μαγνητικοί άνθρωποι γεννήθηκαν με κάτι διαφορετικό που τους κάνει ενεργούς. Αυτή η δραστηριότητα θεωρείται πολύ συχνά εσκεμμένη. Μπίλι Κυριακή, για παράδειγμα, ήταν ένας ήσυχος σύντροφος, ο οποίος εντυπωσίασε τα μέλη της οικογένειάς του ως λίγο από την αηδία πλευρά. Αλλά όταν βρισκόταν στην πλατφόρμα, όταν ήθελε να οδηγήσει ανθρώπους, έκανε τον εαυτό του να γίνει ενεργό. Ήταν, κατά μία έννοια, ενεργεί. Το άλμα, η χειρονομία, η φωνή του ήταν μέρος ενός σκόπιμου σχεδίου για να είναι ενεργός. Δεν γεννήθηκε με αυτόν τον τρόπο - έκανε τον εαυτό του έτσι ώστε να τον βοηθήσει να οδηγήσει άλλους.


Ο Teddy Roosevelt είναι ένας άλλος που έκανε ο ίδιος ενεργός. Μόνος του, θα ήταν χαλαρός και χαλαρός. Όταν ήρθαν οι επισκέπτες, ένας άμεσος μετασχηματισμός ήρθε πάνω του. Κινήθηκε με σθένος, ήταν έντονα δραστήριος, μέχρι που ο επισκέπτης έφυγε, οπότε έγινε χαλαρός άντρας. Το σημαντικό είναι ότι ανέλαβε έναν ενεργό τρόπο όταν ήταν με τους ανθρώπους, αλλά δεν πρέπει να παραβλέψουμε το γεγονός ότι ήξερε πώς να απογοητεύσει και να εξοικονομήσει ενέργεια μεταξύ των χρόνων. Αν ήταν ενεργός κάθε στιγμή, θα μπορούσε να έχει φθαρεί πρόωρα. Να είστε ενεργοί όταν είστε με άλλους, χαλαροί όταν είστε μόνοι.

Οι μαγνητικοί άνθρωποι δείχνουν τη δραστηριότητά τους στις χειραψίες τους. Δεν χρησιμοποιούν χειραψία «νεκρών ψαριών», ούτε ευγενικό δάχτυλο που αγγίζει. Αυτοί σέικ ένα χέρι.

Χρησιμοποιούν τα χέρια τους για χειρονομία όταν μιλούν. δεν τα κρατάει γεμισμένα στις τσέπες. Ο Teddy Roosevelt χρησιμοποίησε τα χέρια του για να χαράξει διαγράμματα και σύμβολα στον αέρα καθώς μίλησε. Αυτή η δραστηριότητα έχει ενδιαφέρον και βοηθά να ξεκαθαρίσουμε τις ιδέες.

Οι μαγνητικοί λαοί δίνουν έμφαση σε μερικά από τα λόγια τους. Σταματούν ένα δευτερόλεπτο - ηλεκτρική προσοχή από αυτήν την παύση - και στη συνέχεια σπρώχνουν μια λέξη με μεγαλύτερη έμφαση από το συνηθισμένο. Αυτό είναι ένα από τα μυστικά του ισχυρού μαγνητισμού του Γουίνστον Τσώρτσιλ για εκείνους που τον ακούνε. Δεν υπάρχει μονότονος στην ομιλία του. χρησιμοποιεί έμφαση για να ακούγεται σαν στρατιωτική πόλκα. Δοκιμάστε τον εαυτό σας, σε αυτόν τον απλό χαιρετισμό:

«Χαίρομαι που σε γνωρίζω, κύριε Σμιθ.»

Τώρα επαναλάβετε αυτόν τον χαιρετισμό, δίνοντας έμφαση στις λέξεις που υποδεικνύονται:

«Θα χαρώ να σε γνωρίσω, κύριε ΣΜΙΘ.»

Τι διαφορά! Οι ίδιες λέξεις, αλλά οι σπινθήρες εκπέμπονται όταν χρησιμοποιείται κάποια έμφαση.

Επιπλέον, δεν χρειάζεται να γεννηθείτε με μια μουσική φωνή για να έχετε μαγνητική ομιλία. Ο Τέντι Ρούσβελτ είχε φωνητική φωνή και το ήξερε. Ο δήμαρχος La Guardia σίγουρα δεν έχει ανθηρό βαρύτονο. Δεν είναι η φωνή με την οποία γεννηθήκατε που καθορίζει τον μαγνητισμό. είναι πώς χρησιμοποιείτε αυτήν τη φωνή. Κάντε το ενεργό, μαζί με την άλλη δραστηριότητα της μαγνητικής προσωπικότητας.

2. Να είστε γρήγοροι

Μία από τις πρώτες συνήθειες που σχηματίστηκε σκόπιμα ο Θεόδωρος Ρούσβελτ, στην παιδική του ηλικία, ήταν να είναι γρήγορος χωρίς να είναι βρώμικος. Είχε ενεργό χειραψία, αλλά σύντομο. Σταμάτησε ενώ το άλλο άτομο περίμενε μια ακόμη έντονη αντλία, μια ακόμη συμπίεση των δακτύλων του.

Ο Teddy τους άφησε περιμένοντας.

Η ομιλία του ήταν επίσης γρήγορη. Μιλούσε ενεργά για μερικές προτάσεις, μετά σταμάτησε σιωπηλά και άφησε το άλλο άτομο να συνεχίσει.

Η ματιά του ήταν έντονη. Λίγα δευτερόλεπτα έντονης συγκέντρωσης στα μάτια του άλλου, μετά στα χέρια τους, κοσμήματα, πηγούνι.

Ήταν έντονος στις κοινωνικές συγκεντρώσεις, ο πρώτος που απαλλάχθηκε από φιλικές ομάδες.

Και πάλι, τους άφησε περιμένοντας.

Η ουσία αυτής της συνήθειας βιασύνης είναι να αφήσετε τους ανθρώπους ενώ περιμένουν περισσότερα. Κλείστε ενώ το κόψιμο είναι καλό. Μην φθείρετε το καλωσόρισμα. Εκκαθαρίστε προτού τελειώσετε.

Όταν οι άνθρωποι έρχονται να μιλήσουν μαζί σας, αυτό το γρήγορο μπορεί να χρησιμοποιηθεί και χωρίς να προσβάλλει. Τερματίστε τις συνεντεύξεις γρήγορα, χαριτωμένα. Ένα στέλεχος κοιτάζει το ρολόι του και στη συνέχεια σηκώνεται για να δείξει ότι σταματάει ο χρόνος.

Ένας άλλος σπρώχνει πίσω τη δουλειά του στο γραφείο του και ξαπλώνει το σωλήνα του όταν κάποιος μπαίνει στο γραφείο του. Όταν η συζήτηση έχει φτάσει στο συμπέρασμα, όσον αφορά, βάζει το σωλήνα του στο στόμα του και τραβάει πίσω του το γραφείο.

Έχω βρεθεί σε κάποια ιδιωτικά γραφεία όπου ένα μεγάλο σύνθημα με το χέρι πίσω από το στέλεχος χρησίμευε για να υπενθυμίσει στον καλούντα να είναι σύντομος. 'Ο χρόνος είναι πολύτιμος - μην τον σπαταλάτε' ένα από αυτά τα διαβάστε. Ένας άλλος είπε, «Το να χάνεις χρόνο είναι ανόητο - να σπαταλάς άλλους» είναι κλέβει ». Ο καλών δεν μπόρεσε να δει και να κατανοήσει αυτές τις συμβουλές καθώς κοίταξε το στέλεχος. Και μπορώ να δώσω μαρτυρία ότι με έκαναν να είμαι λίγο πιο σύντομος.

Οι περισσότερες συνεντεύξεις μπορεί να είναι σύντομες. Όταν δεν είναι, η συζήτηση είναι πιθανό να τρέχει σε κύκλους, επαναλαμβανόμενη σε κανένα σημείο. Επειδή πολλοί δεν συνειδητοποιούν την αξία της ταχύτητας, το στέλεχος πρέπει να προστατευθεί από τέτοια κόλπα για να τερματίσει τη συνέντευξη με προσοχή και διακριτικό τρόπο.

Αλλά πώς απομακρύνεστε από μια συνέντευξη; Πολλοί λένε ότι έχουν πρόβλημα να βρουν κάποια δικαιολογία. Δεν απαιτείται δικαιολογία. Είτε φεύγετε από το γραφείο κάποιου ατόμου είτε από ιδιωτική κατοικία:

Πρώτα. Σηκωθείτε και πείτε: «Απλώς πρέπει να φύγω τώρα!»
Δεύτερος. Πάρτε τα πράγματα σας και φύγε!

Μην αφήσετε τίποτα να σας σταματήσει μεταξύ του πρώτου και του δεύτερου βήματος. Αν σας ρωτηθεί γιατί πρέπει να πάτε, λοιπόν, πείτε ότι σας είπε ο Laird - και μην σταματήσετε. συνεχίστε να κινείστε.

Όταν αρχίζετε να φεύγετε, μην σταθείτε ακίνητοι. συνεχίστε να κινείστε και προς την πόρτα. Μην μιλάτε ούτε. Χαμογελάστε και συνεχίστε έξω από την πόρτα.

Παραμεληθείτε για να είστε σύντομοι και κάποιος γίνεται βαρετός. Όταν ο Λόρδος Dufferin έφτασε αργά σε ένα μεσημεριανό γεύμα, ζήτησε συγγνώμη από την οικοδέσποινα εξηγώντας ότι είχε κρατηθεί από τον Earl of Kimberley. Τότε ψιθύρισε: «Ένας υπέροχος άντρας! Είναι εκπληκτικό πόσο ξέρει. Ξέρει τα πάντα - τα πάντα! - όλες τις γωνίες της γης και όλοι οι άντρες σε αυτήν. Ξέρει τα πάντα, εκτός - εκτός από το πότε να σταματήσει! '

Στις πρώτες μέρες του ως συλλέκτης διοδίων στο κανάλι, ο John H. Patterson είχε μια μικρή επιχείρηση λιανικής άνθρακα ως περιθώριο. Είχε συνεχώς έλλειψη χρημάτων επειδή οι άνθρωποι αργούσαν να πληρώσουν για τον άνθρακα τους. Η επιχείρησή του ήταν πολύ μικρή, πολύ ανασφαλής, για να χρησιμεύσει ως βάση για τραπεζική πίστωση. Αλλά δανείστηκε, μόνο για δική του πίστωση. Ένα πρωί πήγε στον τραπεζίτη του και είπε:

'Κύριος. Φίλιπς, θέλω να δανειστώ 500 $ μέχρι την Παρασκευή. '

«Στείλτε μια επιταγή για $ 500 στον κ. Patterson», έδωσε εντολή σε έναν υπάλληλο. Στη συνέχεια στράφηκε στον επιχειρηματία του εμβρύου. «Επιτρέψτε μου να σας δώσω μια μικρή συμβουλή. Εάν δεν το είχατε ζητήσει με τον τρόπο που κάνατε, εάν με ρωτούσατε πώς ένιωσα και πώς είναι η επιχείρηση, δεν θα έχετε τα χρήματα. Να είστε πάντα σύντομοι. Και άλλο πράγμα, φροντίστε να επιστρέψετε τα χρήματα την Παρασκευή. '

Απασχολημένοι επιχειρηματίες εκτιμούν τη συντομία.

3. Να είστε χαρούμενοι

Τα άτομα που έχουν προσωπικό μαγνητισμό πρέπει να είναι χαρούμενα. Μιλούν για ευχαρίστηση, όχι για καταστροφή. Ενθαρρύνουν τους άλλους, ποτέ δεν δίνουν έμφαση στην αποθάρρυνση. Ανεξάρτητα από τα εμπόδια που συνειδητοποιούν είναι μπροστά, μιλούν και ενεργούν επιτυχία, όχι αποτυχία.

Άλλοι αισθάνονται καλύτερα μετά από λίγα λεπτά με αυτούς τους ανθρώπους.

Ακριβώς όπως το μαγνητικό άτομο αφήνει τους άλλους να αισθάνονται αναμένοντες από τη γρήγορη ζωή του, έτσι τους αφήνει σε υπερυψωμένη διάθεση από την ευθυμία του, ακόμα και όταν πρέπει να προσποιείται ότι είναι χαρούμενη. Και πιο επιτυχημένα άτομα από ό, τι αντιλαμβάνεστε προσποιούμαι είναι χαρούμενοι.

Έχω έναν φίλο που είχε αρκετά προβλήματα για να τον κάνει να γίνεσαι βαθιά. Ο Μπερτ ανησυχούσε σοβαρά για αυτά, για να είμαστε σίγουροι, αλλά ο μεγάλος κύκλος φίλων του είπε ότι τον ζήλευαν την εγγενή του δύναμη. Έμφυτη, τίποτα!

«Κατάλαβα», μου είπε ο Μπερτ με ένα ζεστό χαμόγελο, «ότι δεν θα βοηθούσε κανέναν άλλον αν πήγαινα να χαζεύω και να λέω για τα προβλήματά μου. Ούτε θα με έκανε καλό, ούτε θα λύσει το πρόβλημα. Γιατί λοιπόν να μην τους κάνουν να πιστεύουν ότι είμαι χαρούμενος, ακόμα κι αν δεν είμαι! '

Υπάρχει μαγνητισμός σε ένα χαμόγελο, σε κάθε ένδειξη χαράς.

4. Να είστε άμεσος

Πριν από λίγα χρόνια ένας τυφλός φοιτητής φοιτούσε στα μαθήματά μου. Από τις δύο δωδεκάδες σπουδαστές, ήταν κατά πάσα πιθανότητα ο πιο μαγνητικός και ο πιο δημοφιλής. Στην πραγματικότητα, ήταν ο πιο μαγνητικός άνθρωπος στην πανεπιστημιούπολη. Δεν ήταν επειδή οι μαθητές λυπούσαν ούτε τον Pat. Κέρδισε τη δημοτικότητα με ενεργό, γρήγορο και χαρούμενο. Έτσι ήταν πολλοί άλλοι μαθητές, αλλά η τύφλωση του Pat, παράξενα, τον βοήθησε να είναι πιο άμεσος από οποιονδήποτε από τους άλλους.

Δεδομένου ότι δεν μπορούσε να δει εκείνους στους οποίους μιλούσε, μίλησε προσεκτικά προς την κατεύθυνση των φωνών τους. Γύρισε το πρόσωπό του προς αυτή την κατεύθυνση. Αντιμετωπίζει άλλους όταν τους μίλησε και δεν μίλησε από το στόμα του. Αόρατος, μίλησε πιο άμεσα με άλλους από ό, τι οι περισσότεροι άνθρωποι.

Ο άντρας που κοιτάζει στην οροφή, έξω από το παράθυρο ή στο τρίτο κουμπί γιλέκου δεν είναι άμεσος.

Υπάρχουν σπινθήρες που εκπέμπονται όταν κάποιος κοιτάζει προσεκτικά τον άλλο, ανεξάρτητα από το ποιος κάνει τη συζήτηση αυτή τη στιγμή. Αυτό έκανε ο τυφλός μαθητής, και αφού τα ατροφικά μάτια του ήταν κρυμμένα πίσω από σκούρα γυαλιά, δεν έβγαλε τους ανθρώπους από τα βλέμματα.

Ένας άντρας που έχει εξειδικευτεί στην εκπαίδευση υπαλλήλων λιανικών πωλήσεων μου λέει ότι ένα από τα πιο συνηθισμένα λάθη των αρχάριων είναι να κοιτάξετε τα προϊόντα που προβάλλουν. Πρέπει να κοιτάξουν τον πελάτη, να μιλήσουν στον πελάτη.

Ο ηγέτης έχει δύναμη πάνω σε άλλους από την άμεση ματιά και τον άμεσο τρόπο του. Υπάρχει μια «ματιά στο μάτι» του ηγέτη. Δεν είναι μια άγρια ​​ή υπεροπτική εμφάνιση. είναι μια άμεση εμφάνιση. Δεν εκτυφλώνει (όπως προσπαθούσε να κάνει ο Μουσολίνι) ή δεν κοιτάζει, σαν εξοχικός στην πρώτη του επίσκεψη στην πόλη. Ο ηγέτης κοιτάζει προσεκτικά τους άλλους. Αυτή η πρόθεση, η άμεση εμφάνιση δημιουργεί επαφή.

Δεν μπορείτε να είστε μαγνητικοί μιλώντας στο ταβάνι ή κοιτάζοντας το πάτωμα.

5. Να είστε άφοβοι

[Ένας μη μαγνητικός επιστήμονας που ξέρω] ήταν πάντα εξαιρετικά προσεκτικός σχετικά με την προσβολή των ανθρώπων. Είχε τις πεποιθήσεις του, για να είμαστε σίγουροι, αλλά τις κράτησε στον εαυτό του για το φόβο ότι μπορεί να διασχίσει κάποιον. Όχι για αγάπη ή χρήματα, θα έκανε το μη δημοφιλές πράγμα. Πήγε με το ρεύμα.

Αυτό το ασφαλές παιχνίδι είναι ικανό να κερδίσει περιφρόνηση. Τέτοιοι λαοί ονομάζονται ο κ. Milquetoasts. Είναι άψογα, ευσεβείς. Σαν σφραγίδα, στερούνται χαρακτήρα και ατομικότητας.

Ο χαρακτήρας και τα επιτεύγματα του επιστήμονα ήταν χωρίς ατέλεια, αλλά οι άνθρωποι τον κοίταξαν αντί να τον σέβονται. Η πολιτική του για ασφαλή παιχνίδια αποκαλύφθηκε με κάθε λέξη και χειρονομία. Είχε τις πεποιθήσεις του, αλλά ήταν τόσο μυστηριώδης γι 'αυτούς που οι άνθρωποι μαντέψουν το αντίθετο. Ήταν ναι.

Ο φυσικός ηγέτης έχει το κόψιμο να απορρίψει, εάν είναι απαραίτητο, για αυτό που πιστεύει ότι είναι σωστό. «Εκφράζει τη συνάντησή του» ενάντια στην αδικία, τη μόσχευση, τις ξεπερασμένες μεθόδους, τις ατασθαλίες από τους υψηλούς και ισχυρούς.

Αυτή η ποιότητα δεν εμφανίζεται μόνο με το να κολλάει το πηγούνι του όταν υπάρχει πρόβλημα. Αντικατοπτρίζεται στον τόνο της φωνής, στη σταθερότητα της ματιάς και στα χείλη. Κερδίζει σεβασμό για τον ηγέτη - και κερδίζει οπαδούς.

Ένας βετεράνος αλεξιπτωτιστής καθόταν σε ένα διπλανό τραπέζι στο τραπεζαρία. Ήταν ιδιωτικός πρώτης τάξεως. Το πρόσωπό του ήταν χάλκινο και σταθερό. Τρεις μικροί αξιωματικοί του ναυτικού κάθισαν μαζί του στο τραπέζι. Οι ναυτικοί δεν είχαν δει καμία ενεργή υπηρεσία. ο αλεξιπτωτιστής είχε. Οι ναυτικοί του έκαναν δεκάδες ερωτήσεις, και απάντησε σε κάθε με μια κουρεμένη, αλλά ευχάριστη φωνή.

Οι ναυτικοί τερμάτισαν πρώτα, και καθώς έφυγαν από το τραπέζι, ο καθένας απλώνει το χέρι του στον άγνωστο αλεξιπτωτιστή και του εύχεται καλή τύχη. Κράτησε τους ναύτες στην παλάμη του χεριού του, επειδή φαινόταν να εκτοξεύει την αίσθηση του φόβου από κάθε πόρο.

Με λόγια, ενέργειες και σκέψεις, ο ηγέτης πρέπει να είναι άφοβος. Οι άνθρωποι, τα ζώα, ακόμη και η φυτική ζωή ανταποκρίνονται στο άτομο που δεν δείχνει φόβο.

Βοήθησα τον θείο μου στο μικρό του αγρόκτημα. Ο Thistles ξεπήδησε στο hayfield, και με έκανε να δουλέψω για να τα ξεκαθαρίσω. Πλησίασα το πρώτο τρυφερά και μετά άφησα ένα πόνο πόνου καθώς οι τσουκνίδες του έσκυψαν το χέρι μου. Παρόλο που ήταν μια καυτή μέρα, φώναξα τα δερμάτινα γάντια για να χειριστώ τα γαϊδουράγκαθο.

«Είναι εύκολο, αν ξέρεις πώς», είπε ο θείος μου. 'Μοιάζει με αυτό. Πιάσε σταθερά, σαν να εννοούσες δουλειά. Αυτό συνθλίβει τα τρυπήματα. Ποτέ μην χτυπάτε ένα γαϊδουράγκαθο.'

Λίγο καιρό αργότερα με έστειλαν στο αγρόκτημα ενός γείτονα σε μια αποστολή. Καθώς πλησίασα την αγροικία, το σούρουπο μαζεύτηκε γρήγορα. Δεν μου άρεσε να περπατάω πίσω στο σκοτάδι. Τότε άκουσα τους φαύλους φύλακες του γείτονα να φωνάζουν στην προσέγγισή μου. Πώς μισούσα να ολοκληρώσω το έργο!

Αλλά ήταν πολύ αργά για να γυρίσω πίσω, επειδή τα σκυλιά πλησίαζαν τώρα, και δεν υπήρχε φιλικό σημάδι στο πακέτο.

Τότε θυμήθηκα τα λόγια του θείου μου: Ποτέ μην χτυπάτε ένα γαϊδουράγκαθο.

'Ξαπλωνω! Μπες στον αχυρώνα, κλαις », φώναξα στα σκυλιά με όλο το πλαστό θάρρος που μπορούσα να βάλω στη φωνή μου. Διάλεξα μια πέτρα από την άκρη του δρόμου και την πέταξα στο πακέτο. Έκαναν αυτό που είχα προγραμματίσει να κάνω τον εαυτό μου λίγα λεπτά νωρίτερα. Έτρεξαν με τον άλλο τρόπο.

Το μάθημα αυτών των δύο εμπειριών ήταν χρήσιμο για μένα στην αντιμετώπιση ανθρώπων. Ίσως να μην νιώθετε περισσότερη γενναιότητα από ό, τι πραγματικά ένιωθα, αλλά δείχνετε θάρρος ούτως ή άλλως.

Μην παραβλέπετε το ηθικό θάρρος σε σχέση με τον φόβο. Ο Teddy Roosevelt είχε φυσική αίσθηση. Ένας χαρακτήρας της Άγριας Δύσης, διασκεδάζοντας με τα γυαλιά του Τέντι, πήρε μια μάχη και τράβηξε ένα στήριγμα όπλων στα ανατολικά. Οι σφαίρες χτύπησαν στην οροφή καθώς ο Τέντι προσγειώθηκε στον κακό άνθρωπο με τέτοια δύναμη που ο ταραχοποιός κρυβόταν. Λίγα χρόνια αργότερα, οι χαμηλοί πολιτικοί αντίπαλοι προσέλαβαν τον «Stubby» Collins, έναν ισχυρό βραχίονα κάτω του κόσμου, για να νικήσουν τον Teddy στο Delavan House στο Albany. Λίγες στιγμές αφότου ο Stubby προσκάλεσε το «θύμα» του, ο φίλος του αναβίωσε.

Αλλά παρακολουθήστε και το ηθικό θάρρος του Teddy. Αυτό είναι τόσο σημαντικό στην ηγεσία όσο και το φυσικό θάρρος. Χρειάζονται και οι δύο μάρκες για να κάνουν πραγματική ηγεσία.

Θα πολεμούσε για ένα ιδανικό, για αυτό που πίστευε ότι ήταν σωστό, με τόση δύναμη όσο θα αγωνιζόταν για να σώσει τη ζωή του. Υπήρχε ο χρόνος, για παράδειγμα, όταν ήταν αγανακτισμένος για ορισμένα από τα πράγματα που επιχειρούσαν ορισμένες ομάδες οργανωμένης εργασίας. Τώρα ένας προγραμματιστής πολιτικός υποτίθεται ότι χιούμορ την εργασία μαζί, για να είναι σίγουρος για την ψήφο τους. Όμως ο Ρούσβελτ κέρδισε περισσότερες ψήφους από ό, τι έχασε από το ηθικό του θάρρος - στάθηκε σε μια πλατφόρμα μπροστά σε χιλιάδες ακροατές, κούνησε ένα θυμωμένο δάχτυλο στο πρόσωπο του Σάμιουελ Γκόμπερς, επικεφαλής της Αμερικανικής Ομοσπονδίας Εργασίας, και τον κατήγγειλε στρογγυλά.

Φανταστείτε την ηλεκτρική φύση αυτής της περίστασης. Υπήρχαν πολλές σπινθήρες!

Κανένα ευσεβές άτομο δεν θα είχε το θάρρος να το κάνει αυτό. Όχι ναι ο άνθρωπος θα μπορούσε να το κάνει. Χρειάστηκε φόβος, από τον οποίο ο Ρούσβελτ είχε ένα μαγνητικό μερίδιο.