Podcast # 607: Οι 7 συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσματικών ανθρώπων

{h1}


Έχουν περάσει 30 χρόνια από το βιβλίο αυτοδιαχείρισης ορόσημο Οι 7 συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσματικών ανθρώπων είχε εκδοθεί. Έχει χαρακτηριστεί ως το πιο σημαντικό επιχειρηματικό βιβλίο του 20ου αιώνα και οι αρχές που υποστηρίζει έχουν ενσωματωθεί στον πολιτισμό μας. Οι 7 συνήθειες είχε μεγάλο αντίκτυπο στη ζωή μου από την πρώτη φορά που το διάβασα πριν από 20 χρόνια ως λύκειο. Μια 30η επέτειος έκδοση του βιβλίου κυκλοφορεί με νέα στοιχεία από τα παιδιά του αείμνηστου Stephen Covey. Σήμερα, είναι χαρά μου να μιλήσω σε έναν από αυτούς, Stephen M.R. Covey. Ο Stephen είναι το παλαιότερο από τα παιδιά του Covey, έπαιξε καθοριστικό ρόλο στην κυκλοφορία της πρώτης έκδοσης του Οι 7 συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσματικών ανθρώπων, καθώς και στην εταιρεία του πατέρα του, Franklin Covey, και είναι ο ίδιος ο συγγραφέας του βιβλίου Η ταχύτητα της εμπιστοσύνης. Σήμερα στην εκπομπή, ο Stephen και εγώ συζητάμε γιατί Οι 7 συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσματικών ανθρώπων είχε τέτοια δύναμη παραμονής και γιατί είναι εξίσου σχετικό σήμερα με πριν από 30 χρόνια. Στη συνέχεια, ακολουθούμε τις επτά συνήθειες, διερευνώντας πώς κάθε άτομο ζει ξεχωριστά, καθώς και συνεργαζόμαστε για να δημιουργήσουμε μια ακμάζουσα ζωή. Εάν δεν έχετε διαβάσει ποτέ Οι 7 συνήθειες, αυτό το επεισόδιο είναι μια υπέροχη εισαγωγή. Και αν το έχετε διαβάσει στο παρελθόν, αυτό είναι μια σύντομη ανανέωση σε ένα σύνολο αρχών που αξίζει να χτίσετε τη ζωή σας.

Εάν διαβάζετε αυτό σε ένα email, κάντε κλικ στον τίτλο της ανάρτησης για να ακούσετε την εκπομπή.


Εμφάνιση κυριότερων σημείων

  • Γιατί έχει 7 συνήθειες αντηχεί με τόσους πολλούς ανθρώπους για τόσο καιρό
  • Αυτό που βρήκε ο Covey στη μελέτη του για την ιστορία της προσωπικής λογοτεχνικής ανάπτυξης
  • Τι σημαίνει να είμαστε προληπτικοί;
  • Ο κύκλος επιρροής σας έναντι του κύκλου ανησυχίας σας
  • Πώς φαίνεται να ξεκινάμε έχοντας κατά νου το τέλος;
  • Βάζοντας τα πρώτα πράγματα πρώτα
  • Προχωρώντας στην ωριμότητα με σκέψη win-win
  • Η δύναμη της ενσυναίσθησης
  • Τι σημαίνει πραγματικά η «συνέργεια»;
  • Η συνήθεια του capstone

Πόροι / Άνθρωποι / Άρθρα που αναφέρονται στο Podcast

Εξώφυλλο βιβλίου για τις 7 συνήθειες των πολύ αποτελεσματικών ανθρώπων από τον Stephen R.Covey.

Συνδεθείτε με τον Stephen

FranklinCovey.com

Ο Stephen στο Twitter


Ακούστε το Podcast! (Και μην ξεχάσετε να μας αφήσετε μια κριτική!)

Apple Podcasts.



Νεφελώδης.


Spotify.

Ράπτων.


Google Podcasts.

Ακούστε το επεισόδιο σε ξεχωριστή σελίδα.


Κατεβάστε αυτό το επεισόδιο.

Εγγραφείτε στο podcast στο πρόγραμμα αναπαραγωγής πολυμέσων της επιλογής σας.


Ακούστε χωρίς διαφημίσεις Stitcher Premium; λάβετε έναν δωρεάν μήνα όταν χρησιμοποιείτε τον κωδικό 'ανδρικότητα' στο ταμείο.

Χορηγοί podcast

Κάντε κλικ εδώ για να δείτε μια πλήρη λίστα των χορηγών podcast.

Διαβάστε τη μεταγραφή

Μπρετ ΜακΚέι: Brett McKay εδώ και καλώς ήλθατε σε μια άλλη έκδοση του podcast The Art of Maneness. Έχουν περάσει 30 χρόνια από τότε που εκδόθηκε το ορόσημο βιβλίο αυτοδιαχείρισης, 'Οι 7 συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσματικών ανθρώπων'. Έχει χαρακτηριστεί ως το πιο σημαντικό επιχειρηματικό βιβλίο του 20ου αιώνα και οι αρχές που υποστηρίζει έχουν ενσωματωθεί στον πολιτισμό μας. Το Seven Habits είχε μεγάλο αντίκτυπο σε μένα προσωπικά, από την πρώτη φορά που το διάβασα πριν από 20 χρόνια ως λύκειο. Μια 30η επέτειος έκδοση του βιβλίου κυκλοφορεί με νέα στοιχεία από τα παιδιά του αείμνηστου Stephen Covey. Και σήμερα, είναι χαρά μου να μιλήσω σε έναν από αυτούς, τον Stephen MR Covey. Ο Stephen είχε μεγάλο ρόλο στην κυκλοφορία της πρώτης έκδοσης του The 7 Habits of Highly Effective People, καθώς και στην εταιρεία του πατέρα του, FranklinCovey, και είναι ο ίδιος ο συγγραφέας του βιβλίου «Η ταχύτητα της εμπιστοσύνης».

Σήμερα στην εκπομπή, ο Στίβεν και εγώ συζητάμε γιατί οι 7 συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσματικών ανθρώπων είχαν τόσο μεγάλη δύναμη και γιατί είναι εξίσου συναφείς σήμερα με πριν από 30 χρόνια. Στη συνέχεια περπατάμε στο The 7 Habits, εξερευνώντας πώς ζει ο καθένας ξεχωριστά, καθώς και συνεργαζόμαστε για να δημιουργήσουμε μια ακμάζουσα ζωή. Εάν δεν έχετε διαβάσει ποτέ τις 7 συνήθειες, αυτό το επεισόδιο είναι μια υπέροχη εισαγωγή και αν το έχετε διαβάσει προηγουμένως, αυτό είναι μια σύντομη ανανέωση σε ένα σύνολο αρχών που αξίζουν να χτίσετε τη ζωή σας. Μετά το τέλος της εκπομπής, ρίξτε μια ματιά στις σημειώσεις της εκπομπής σας στο aom.is/sevenhabits. Ο Stephen έρχεται τώρα μαζί μου μέσω του clearcast.io.

Stephen MR Covey, καλώς ήρθατε στην παράσταση.

Στίβεν Κόβυ: Γεια σου, Μπρετ, είναι υπέροχο να είσαι μαζί σου, ενθουσιασμένος που είσαι εδώ.

Μπρετ ΜακΚέι: Λοιπόν, είστε ένας από τους γιούς του αείμνηστου Stephen Covey και του συγγραφέα των «7 συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσματικών ανθρώπων», άλλα βιβλία. Το 7 Habits κυκλοφορεί με μια 30η επέτειο τον Μάιο. Έτσι, σας έφερα στην εκπομπή στην οποία μπορείτε να μιλήσετε για αυτό. Αλλά πριν το κάνουμε, ας μιλήσουμε για τη συμμετοχή σας με τη δουλειά του πατέρα σας και τον οργανισμό, FranklinCovey.

Στίβεν Κόβυ: Ναι απολύτως. Στην πραγματικότητα, ασχολήθηκα με τον οργανισμό FranklinCovey και τους προκατόχους του. Ονομαζόταν εκείνη τη στιγμή, το Covey Leadership Center, και σχεδόν από την αρχή, ήταν μάλλον το 1989 όταν μπήκα στην εταιρεία από το Harvard Business School και αποφάσισα τι να κάνω. Είχα μια ευκαιρία στη Wall Street, επενδυτική τραπεζική, είχα μια ευκαιρία στην ανάπτυξη ακινήτων και μετά είχα την ευκαιρία να συνεργαστώ με τον πατέρα μου, ο οποίος είχε μια μικρή εταιρεία ανάπτυξης ηγετικών συμβουλών και εγώ… Αλλά ήξερα ότι ο πατέρας μου είχε ένα υπέροχο βιβλίο που κυκλοφόρησε με τίτλο, «Οι 7 συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσματικών ανθρώπων». Έπρεπε να βγει ακόμα, ήταν έτοιμο.

Και λοιπόν ενάντια στις συμβουλές όλων γύρω μου που έλεγαν: «Πηγαίνετε στη Wall Street ή πηγαίνετε για αυτήν την ανάπτυξη ακινήτων, αυτές είναι αξιόπιστες δουλειές», πήγα με την εταιρεία του πατέρα μου, εκείνη τη στιγμή, το Κέντρο Ηγεσίας του Covey, τώρα FranklinCovey, γιατί ήξερα πραγματικά τι υπήρχε για τους ανθρώπους, ότι οι 7 συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσματικών ανθρώπων επρόκειτο να βγει ως βιβλίο και ότι αυτό το βιβλίο θα μπορούσε να έχει βαθύ αντίκτυπο στους ανθρώπους. Έτσι, εγώ μπήκα στην αρχή και βοήθησα τον πατέρα μου να οικοδομήσει τον οργανισμό και να γίνει πραγματικά μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες ανάπτυξης ηγεσίας στον κόσμο και χρησιμοποιώντας το 7 Habits ως το θεμέλιο για να το κάνω αυτό.

Μπρετ ΜακΚέι: Έτσι, όπως είπα, κυκλοφόρησε η 30η επέτειος του The 7 Habits τον Μάιο. Γιατί πιστεύετε ότι αυτό το βιβλίο είχε τόσο μεγάλη ισχύ μετά από 30 χρόνια; Πούλησε 40 εκατομμύρια αντίτυπα. Ακόμα και σήμερα στο Amazon, είναι συνήθως στα κορυφαία 10 στα charts του Amazon, που μοιάζουν με τα 10 κορυφαία βιβλία που πωλούνται. Τι συμβαίνει? Τι νομίζετε ... Γιατί αυτό το βιβλίο αντηχεί τόσοι πολλοί άνθρωποι για τόσο πολύ καιρό;

Στίβεν Κόβυ: Είναι αρκετά αξιοσημείωτο, έτσι δεν είναι; [γέλιο] Μετά από όλο αυτό το διάστημα, εξακολουθεί να είναι εκεί στους κορυφαίους 10 ή στους κορυφαίους πωλητές, είτε πρόκειται για κορυφαία 10 ή οτιδήποτε άλλο. Αλλά νομίζω ότι είναι επειδή οι 7 συνήθειες βασίζονται πραγματικά σε διαχρονικές και διαχρονικές αρχές που ισχύουν παντού και σε όλες τις περιστάσεις, και πραγματικά, σε κάθε είδους διαφορετικούς χρόνους και μέρη. Έτσι, βασίζεται σε αρχές και όχι σε πρακτικές. Χρειάζεται μια προσέγγιση μέσα-έξω, που σημαίνει ότι όλοι κοιτάζουμε στον καθρέφτη και ξεκινάμε από τον εαυτό μας έναντι μιας εξωτερικής προσέγγισης όπου κοιτάζετε τις περιστάσεις σας ή όλους τους άλλους και κατηγορείτε. Αυτό είναι μέσα-έξω και αναλαμβάνετε μια ευθύνη βάσει των αρχών. Και τότε, νομίζω ότι ο πατέρας μου είχε ένα πραγματικό δώρο να το κάνει αυτό προσιτό σε ανθρώπους, πρακτικό, απτό. Το να είσαι προληπτικός είναι μία από τις συνήθειες, και έτσι, πρακτικό και απτό, ξεκινά με το τέλος στο μυαλό. Και τόσο βασικός και τόσο θεμελιώδης, αλλά, ξαφνικά, το καθιστά πιο προσβάσιμο. Και αυτό ήταν πραγματικά ένα δώρο που είχε ο πατέρας μου, να πάρει ιδέες που ήταν πάντα εκεί έξω. Και αυτές δεν είναι από μόνες τους ιδέες, δεν ισχυρίζεται ότι κατέχει τις αρχές. Κανείς δεν κατέχει τις αρχές. Είναι καθολικά. Ανήκουν σε όλους.

Όμως ο πατέρας μου είχε ένα δώρο να κάνει τις αρχές προσβάσιμες, και εφαρμόσιμες και πρακτικές, ώστε οι άνθρωποι να μπορούν να τις εφαρμόσουν στη ζωή τους. Ξεκινήστε με το τέλος στο μυαλό είναι η συνήθεια δύο. Και έτσι, δίδαξε στους ανθρώπους πώς να δημιουργήσουν μια προσωπική δήλωση αποστολής όπως θα κάνατε… Μια εταιρεία μπορεί να έχει μια οργανωτική δήλωση αποστολής. Τι γίνεται με μια προσωπική δήλωση αποστολής; Τι γίνεται με μια δήλωση οικογενειακής αποστολής ως τρόπος έναρξης με γνώμονα το τέλος; Και πραγματικά δίνουμε προτεραιότητα και εντοπίζουμε τους πιο σημαντικούς ρόλους στη ζωή σας, και μετά τους στόχους που τους ακολουθούν σε αυτούς, και πραγματικά εφαρμόζουμε αυτό. Και καθεμία από τις επτά συνήθειες βασίστηκε σε μια αρχή, αλλά στη συνέχεια έγινε προσβάσιμη μέσω της γλώσσας και μέσω εφαρμογών που το έκαναν τόσο χρήσιμο στους ανθρώπους. Νομίζω λοιπόν ότι αυτός είναι ο μεγαλύτερος λόγος, είναι ότι βασίζεται σε αρχές που είναι διαχρονικές, είναι μια εσωτερική προσέγγιση, που σημαίνει ότι ο καθένας μπορεί να ξεκινήσει με τον εαυτό του και να εργαστεί σε αυτό, και είναι προσβάσιμο, είναι ενεργό, είναι πρακτικό και χρήσιμο για τους ανθρώπους . Και γι 'αυτό, λέω, αντί να είμαι 30 ετών, νομίζω ότι οι 7 συνήθειες είναι 30 ετών και πηγαίνουν.

Μπρετ ΜακΚέι: Ναι, και αυτό είναι ένα από τα πράγματα, όταν διάβασα για πρώτη φορά το The 7 Habits εδώ και πολύ καιρό, ότι η εστίαση στις αρχές ήταν αυτό που μου ξεχώρισε. Και τότε ο πατέρας σου μίλησε γι 'αυτό, το έκανε όλο αυτό ... Στην αρχή του βιβλίου, κάνει μια ολόκληρη ανασκόπηση της αυτοβελτιωτικής λογοτεχνίας που χρονολογείται από τον 19ο αιώνα και μετά στον 20ο αιώνα. Και είπε, τον 20ο αιώνα το έκανε αυτό ... Υπάρχει μια αλλαγή. Τον 19ο αιώνα, πολλά από τα έργα αυτο-βελτίωσης βασίστηκαν σε χαρακτήρα. Είναι όλα σχετικά με τη δημιουργία του χαρακτήρα σας. Αλλά τον 20ο αιώνα, υπήρξε μια αλλαγή σε αυτό που αποκαλεί ηθική προσωπικότητας. Μπορείτε να μιλήσετε για τη διαφορά μεταξύ αυτών των δύο;

Στίβεν Κόβυ: Απολύτως. Ναι, αυτό έδωσε τη ρίζα του The 7 Habits, ήταν αυτή η 200χρονη μελέτη όλων των επιτυχημένων λογοτεχνιών, όπως είπατε, Μπρετ. Και διαπίστωσε ότι στα πρώτα 150 χρόνια αυτής της μελέτης, το επίκεντρο ήταν στον χαρακτήρα, και αρχές και πράγματα όπως η δικαιοσύνη, και η ακεραιότητα, και το θάρρος, και η αλληλεξάρτηση, και η εμπιστοσύνη και τέτοια πράγματα. Αλλά τότε τα τελευταία 50 χρόνια άρχισε να παρατηρεί μια διακριτή στροφή προς περισσότερα πράγματα όπως τεχνικές και πράγματα που βασίζονται σε δεξιότητες, όχι απαραίτητα κακά, αλλά μια μετατόπιση μακριά από τον χαρακτήρα και περισσότερο προς την προσωπικότητα. Και δεν είναι ότι η προσωπικότητα είναι κακή, απλώς δεν θέλουμε να διαχωρίσουμε την προσωπικότητα από τις ρίζες των χαρακτήρων. Είναι σχεδόν σαν παγόβουνο. Και η προσωπικότητα είναι η κορυφή του παγόβουνου, έχει μεγάλη σημασία, αλλά η μεγαλύτερη μάζα του παγόβουνου είναι ο χαρακτήρας. Και έτσι, ο πρώτος υπότιτλος του The 7 Habits… Το βιβλίο κυκλοφόρησε, «Οι 7 συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσματικών ανθρώπων», ο πρώτος υπότιτλος πριν από τους εκδότες να μας το αλλάξουν για να το κάνουμε πιο αξέχαστο, ο πρώτος υπότιτλος ήταν «Επαναφορά η ηθική του χαρακτήρα. '

Και ήταν ακριβώς αυτό που μόλις περιγράψατε, Μπρετ, προσπαθούσε να πει, «Ας επιστρέψουμε στα θεμελιώδη βασικά, τις αρχές που είναι τόσο ζωτικής σημασίας για τους ανθρώπους παντού, και της δικαιοσύνης, της ακεραιότητας, της ισορροπίας, του θάρρους, του ενότητα, από… »Αυτές οι αρχές και… Σε αντίθεση με την εστίαση μόνο στις τεχνικές, πρακτικές και πράγματα που σας βοηθούν να προχωρήσετε και πάλι, που δεν είναι απαραίτητα κακά, αλλά εάν έχουν αποκοπεί από τις ρίζες τους, θα μπορούσαν να χάσουν τα θεμέλια αυτό είναι τόσο κρίσιμο για αυτό. Και αυτή ήταν η ιδέα που δημιούργησε τις 7 συνήθειες, γιατί κάθε μία από αυτές τις επτά συνήθειες βασίζεται βασικά σε αρχές που διαρκούν σε αντίθεση με τις τάσεις, τις τεχνικές, τις πρακτικές που θα υποχωρούσαν και θα ρέουν με τους μεταβαλλόμενους χρόνους. Και πάλι, αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι 7 συνήθειες είναι τόσο ανθεκτικές, γιατί βασίζονται σε αυτές τις αρχές.

Μπρετ ΜακΚέι: Ας δούμε λοιπόν τις 7 Συνήθειες, ώστε οι άνθρωποι να μπορούν… Για όσους δεν έχουν διαβάσει το βιβλίο μπορούν να πάρουν μια γεύση από αυτό που θα βρουν στο βιβλίο, αλλά και για τους ανθρώπους που το έχουν, θα ήταν μια καλή ανανέωση. Έτσι, οι τρεις πρώτες συνήθειες αφορούν τη νίκη σε ιδιωτικές νίκες. Πρόκειται για το ξεκίνημα με… Πηγαίνει από μέσα προς τα έξω, όπως είπατε. Έτσι, η πρώτη συνήθεια είναι, «Να είμαι προληπτικός». Πώς μοιάζει; Τι σημαίνει αυτό?

Στίβεν ΚόβυΝαι, ναι. Επιτρέψτε μου, λοιπόν, να δώσω ... Θα πάρω απλώς αυτό που μόλις αναφέρατε, Μπρετ, και θα κάνω λίγο πιο βαθιά το περιεχόμενο. Οι τρεις πρώτες συνήθειες μεταφέρουν ένα άτομο από την εξάρτηση στην ανεξαρτησία. Και όπως αναφέρατε, ο πατέρας μου το ονόμασε αυτό, την ιδιωτική νίκη. Πηγαίνετε από την εξάρτηση στην ανεξαρτησία. Οι δεύτερες τρεις συνήθειες, οι συνήθειες τέσσερα, πέντε και έξι μεταφέρουν ένα άτομο από την ανεξαρτησία στην αλληλεξάρτηση. Έτσι είμαι ανεξάρτητος, αλλά τώρα προσπαθώ να πω, 'Μπορώ να συνεργαστώ με άλλους;' Λέει ότι η δημόσια νίκη. Και τότε η τελευταία συνήθεια διατηρεί και ανανεώνει όλα αυτά. Έτσι, η θεμελιώδης συνήθεια, όπως αναφέρατε, είναι η συνήθεια, «Να είστε προληπτικοί». Και η ιδέα εδώ είναι ότι ο καθένας από εμάς, είμαστε υπεύθυνοι για τη ζωή μας. Και μπορούμε να αναλάβουμε την ευθύνη για τη ζωή μας, για τις επιλογές μας. Επηρεαζόμαστε από περιστάσεις, επηρεαζόμαστε από το περιβάλλον, επηρεαζόμαστε από τη γενετική, δεν υπάρχει αμφιβολία. Αλλά αυτοί, ενώ μας επηρεάζουν, δεν μας καθορίζουν.

Η ιδέα είναι ότι μπορούμε να επιλέξουμε, έχουμε τη δύναμη, είμαστε πράκτορες, μπορούμε να επιλέξουμε την απάντησή μας στις περιστάσεις. Δεν πρέπει απλώς να είμαστε παρορμητικοί. Στο μεταξύ αυτό που συμβαίνει σε εμάς και η απάντησή μας σε αυτό, είναι ένας χώρος. Και σε αυτόν τον χώρο, μπορούμε να επιλέξουμε την απάντησή μας βάσει των αξιών μας και όχι απλώς βάσει των περιστάσεων. Έτσι, όταν επιλέγουμε με βάση τις αξίες μας, αυτό είναι προληπτικό. Όταν απλώς απαντάμε από την ώθηση, αυτό είναι αντιδραστικό. Και λέει, «Μπορούμε να είμαστε προληπτικοί στη ζωή μας. Μπορούμε να αναλάβουμε την ευθύνη για τη ζωή μας, και μπορούμε να είμαστε επινοητικοί, και να αναλάβουμε πρωτοβουλία και να κάνουμε τα πράγματα να συμβούν. ' Έτσι, αυτό προσπαθεί πραγματικά να δώσει στους ανθρώπους μια αίσθηση προσωπικής ευθύνης, μια ευκαιρία να πουν, «Είμαι υπεύθυνος για τη ζωή μου. Μπορώ να δημιουργήσω τη ζωή που θέλω. Ναι, επηρεάζομαι από όλα αυτά τα πράγματα γύρω μου, αλλά είναι στον κύκλο επιρροής μου », να χρησιμοποιήσω μια μεταφορά που περιγράφει,« Για να αναλάβω την ευθύνη ». Και αυτή είναι η ιδέα. Και όλη η ιδέα του κύκλου επιρροής είναι αυτή, είναι ότι υπάρχουν πολλά πράγματα που συμβαίνουν σε εμάς στη ζωή που δεν μπορούμε να ελέγξουμε.

Ο καιρός, τι συμβαίνει τώρα με αυτήν την παγκόσμια πανδημία. Δεν μπορούμε να ελέγξουμε πολλά από αυτά τα πράγματα, αλλά υπάρχουν πράγματα που μέσα μας επηρεάζουν, ο κύκλος ανησυχίας μας, αν θέλετε, όλα αυτά γύρω μας που μας αφορούν, μέσα σε αυτόν τον κύκλο ανησυχίας είναι μικρότερο κύκλος επιρροής. Αυτά είναι πράγματα για τα οποία μπορούμε να κάνουμε κάτι. Δεν μπορώ να κάνω τίποτα για τον καιρό, αλλά μπορώ να κάνω κάτι σχετικά με τη στάση μου απέναντι στον καιρό, πώς νιώθω γι 'αυτό, πώς αντιδρώ σε αυτό. Μπορώ να κουβαλήσω τον καιρό μου. Και όταν επικεντρώνομαι στον κύκλο επιρροής μου, αντί για τον κύκλο ανησυχίας μου, είμαι ενεργός. Και αυτό που θα συμβεί είναι, εάν συνεχίσω να εστιάζομαι στον κύκλο επιρροής μου, ο κύκλος επιρροής μου θα μεγαλώσει και θα επεκταθεί και θα διευρυνθεί. Αλλά αν επικεντρωθώ στον κύκλο ανησυχίας μου, στις αδυναμίες του αφεντικού μου, στα λάθη του συζύγου μου, στα παιδιά μου… Και εστιάσω σε όλα τους… Όλα έξω από μένα, αυτό που συμβαίνει είναι ο κύκλος επιρροής μου τείνει να μαραθεί και να μειωθεί και να γίνει μικρότερος , ενώ ο κύκλος ανησυχίας μου επεκτείνεται.

Έτσι, είμαστε προληπτικοί, εστιάζοντας σε αυτό που μπορούμε να επηρεάσουμε, στη συνέχεια μεγαλώνουμε αυτήν την προληπτικότητα, μεγαλώνουμε αυτήν την επιρροή και αρχίζουμε να κυματίζουμε, και αυτή είναι η ιδέα. Γίνετε λοιπόν προληπτικά μέσα, είστε υπεύθυνοι, είστε υπεύθυνοι για τον εαυτό σας, για τη ζωή σας. Ναι, επηρεαζόμαστε από τα πάντα γύρω μας, αλλά αυτό… Λοιπόν, μας επηρεάζει, δεν μας καθορίζει. Είμαστε προληπτικοί, είμαστε πράκτορες που επιλέγουμε για τον εαυτό μας. Και αυτή είναι η θεμελιώδης συνήθεια γιατί από αυτό προέρχονται όλες οι άλλες συνήθειες. Επειδή μόλις είμαι υπεύθυνος, τώρα μπορώ να επιλέξω με νέο και διαφορετικό τρόπο για οτιδήποτε άλλο κάνω στη ζωή μου.

Μπρετ ΜακΚέι: Αναφέρατε λοιπόν ότι αυτή είναι μια αρχή, είναι διαχρονική, διαρκή, αλλά μέσα σε αυτές τις αρχές, όπως είπατε νωρίτερα, ο πατέρας σας παρείχε πολύ πρακτικά, ενεργά μέτρα που μπορούν να κάνουν οι άνθρωποι για να ενσωματώσουν αυτήν την αρχή. Λοιπόν, τι μπορεί να αρχίσει να κάνει σήμερα κάποιος για να ζήσει αυτήν τη συνήθεια να είναι ενεργός;

Στίβεν Κόβυ: Εδώ είναι κάτι που μπορείτε να κάνετε αμέσως. Παρατηρήστε τη γλώσσα σας και όποτε λέτε πράγματα όπως 'Πρέπει να' ή 'Πρέπει να το κάνω αυτό. Πρέπει να το κάνω αυτό. Πρέπει να το κάνω αυτό », χρησιμοποιείτε μια αντιδραστική γλώσσα. Δεν χρειάζεται να κάνουμε τίποτα. Μπορούμε να επιλέξουμε να ανταποκριθούμε. Τώρα, μπορεί να συνειδητοποιήσουμε ότι, 'Γεια, αν δεν κάνω κάτι ...' Όπως, η κόρη μου είναι στο σχολείο αυτή τη στιγμή, ένα διαδικτυακό σχολείο και λέει, 'Ω, μισώ αυτό. Πρέπει να παρακολουθώ αυτές τις συναντήσεις Zoom κάθε μέρα και να κάνω όλα αυτά τα πράγματα. Πρέπει να το κάνω 'και λέω,' Δεν χρειάζεται. ' Πηγαίνει, «Ναι, το κάνω. Θα πρέπει να. «Επειδή αν δεν το κάνω, θα πέσω». Είπα, «Λοιπόν, πρέπει; Ή επιλέγετε; ' Πηγαίνει, 'Λοιπόν, αν δεν συμμετέχω, θα αποτύχω.' Εντάξει ωραία. Έτσι επιλέγετε να συμμετέχετε στην κλήση επειδή θέλετε να περάσετε το μάθημα και δεν χρειάζεται να το κάνετε. Θα μπορούσατε να επιλέξετε να μην το κάνετε και, στη συνέχεια, να αποκομίσετε τις φυσικές συνέπειες, δηλαδή, θα αποτύχατε το μάθημα, αλλά εξακολουθεί να είναι μια επιλογή. Επιλέγετε να είστε υπεύθυνοι, επιλέγετε να περάσετε το μάθημα, αλλά δεν χρειάζεται να κάνετε τίποτα.

Λοιπόν, ακριβώς αυτό το πολύ απλό πράγμα, «πρέπει να το κάνω» Εδώ είναι ένα άλλο, 'Με κάνει τόσο τρελό.' Όταν κάποιος σας ενοχλεί, «Με κάνει τόσο τρελό», σαν να μην έχετε καμία σχέση με αυτό. Είναι αυτή η επιλογή που μπορείτε να επιλέξετε να προσβληθείτε, που θα μπορούσατε να επιλέξετε να εξοργιστείτε; Δεν χρειάζεται να κάνουμε τίποτα. Επομένως, παρακολουθήστε τη γλώσσα μας και χρησιμοποιήστε τη γλώσσα 'Εγώ επιλέγω' αντί για 'Πρέπει να', και αναλάβετε την ευθύνη και είναι κάτι που μπορείτε να κάνετε αμέσως. Και αυτό που όλοι συνειδητοποιούμε είναι ότι είμαστε όλοι πολύ αντιδραστικοί. Συμπεριλαμβάνεται ο εαυτός μου. Και δεν είμαστε τέλειοι σε αυτό, είναι πολύ εύκολο να πέσουμε σε αντιδραστικές στάσεις. Και το βλέπετε στη γλώσσα σας, στα πιο βασικά πράγματα. Αλλά μόλις έμαθα από τον μπαμπά μου, «Δεν χρειάζεται ποτέ να κάνεις τίποτα. Εσείς επιλέγετε. Είστε υπεύθυνοι. ' Και αυτό το πολύ απλό πράγμα, μπορεί να νομίζετε ότι είναι απλό, αλλά αρχίζετε να συνειδητοποιείτε. Είμαι υπεύθυνος. Είμαι προϊόν των επιλογών μου όχι των συνθηκών μου και μπορώ να επιλέξω να κάνω τα πάντα και η γλώσσα είναι ένα μικρό πράγμα.

Λοιπόν, λέω σε όλους μας, παρακολουθήστε τη γλώσσα μας και επιλέξτε, αντί να το κάνετε, και θα εκπλαγείτε με την αυτογνωσία που σας δίνει. Το δεύτερο πράγμα που δίνω είναι αυτό που μόλις ανέφερα, «Εστίαση στον κύκλο επιρροής σου, όχι στον κύκλο ανησυχίας σου». Και έτσι, όταν συμβαίνουν σκληρά πράγματα, ίσως στη δουλειά. Και αντί να εστιάζουμε σε όλα τα προβλήματα με, ας πούμε το αφεντικό σας και πώς δεν μπορείτε να το πείτε, δεν μπορείτε να εμπιστευτείτε το αφεντικό σας. Λοιπόν, τι γίνεται αν εστιάζετε στον κύκλο επιρροής σας, ποιος είναι η αυτοπεποίθησή σας, η αξιοπιστία σας, η απόδοσή σας; Με τέτοιο τρόπο ώστε να κερδίζετε περισσότερη επιρροή, περισσότερη επιρροή, γιατί τα πηγαίνετε τόσο καλά που μερικές φορές αντισταθμίζει ακόμη λιγότερη σχέση με άλλο άτομο. Εάν εστιάσετε στον κύκλο επιρροής σας, αυτός ο κύκλος επιρροής θα επεκταθεί και θα γίνετε πιο αποτελεσματικοί, πιο ισχυροί, έναντι εστίασης στις αδυναμίες άλλων ανθρώπων, εστιάζοντας σε πράγματα που δεν μπορείτε να ελέγξετε. Έτσι, πάλι, συνειδητοποιείτε και το έχετε όταν αφορά τόσο την αυτογνωσία, ώστε να μπορούμε να επιλέξουμε την απάντησή μας με βάση τις αξίες μας.

Μπρετ ΜακΚέι: Εντάξει, οπότε η επόμενη συνήθεια είναι, 'Ξεκινήστε με το τέλος στο μυαλό.' Τι μοιάζει λοιπόν;

Στίβεν Κόβυ: Αυτή είναι η συνήθεια της όρασης. Εάν μια συνήθεια λέει, 'Είστε υπεύθυνοι, είστε προγραμματιστής', η συνήθεια δύο λέει, 'Γράψτε λοιπόν το πρόγραμμα. Τι θες ... Ποιο είναι το όραμά σου για τον εαυτό σου; Ποιο είναι το όραμα για τη ζωή σας; Ποιος είσαι? Για τι λες; Τι προσπαθείτε να πετύχετε; Ποιο είναι το μυαλό σου για τον εαυτό σου; ' Και έτσι, η ιδέα του… Ένας τρόπος να σκεφτείτε αυτό είναι να δημιουργήσετε μια προσωπική δήλωση αποστολής και ίσως ένας τρόπος να κάνετε μια προσωπική δήλωση αποστολής είναι να το σκεφτείτε… Ένα 80ο πάρτι γενεθλίων όπου γίνεστε 80, και έχετε πήρε όλους τους φίλους σας, και την οικογένειά σας, και ίσως τους γείτονες, και ίσως συνεργάτες εκεί, και έχετε ανθρώπους που θα σηκωθούν και θα δώσουν ένα αφιέρωμα. Ίσως ένας από την οικογένειά σας, και ένας από τη γειτονιά ή την κοινότητά σας, από τη δουλειά σας, ίσως εάν ανήκετε σε μια εκκλησία, μία από την εκκλησία σας ή τι έχετε. Τι θα θέλατε να πουν, καθένας από αυτούς, για εσάς, καθώς γιορτάζουν εσάς και τη ζωή σας στα 80α γενέθλιά σας;

Τι θα ελπίζατε ότι θα έλεγαν για εσάς, το μέλος της οικογένειας; Τι θα ελπίζατε ότι θα έλεγαν για εσάς από τη δουλειά; Τι ελπίζετε ότι θα έλεγαν για εσάς στην κοινότητά σας, ή στην εκκλησία σας, ή σε ό, τι είναι σημαντικό για εσάς; Και με μια έννοια, αυτό ξεκινά με το τέλος στο μυαλό, για τον εαυτό σας, για τη ζωή σας και σας βοηθά να σκεφτείτε τι έχει σημασία για εσάς. Τι εκτιμάς; Τι είναι σημαντικό; Ποια είναι η αποστολή σας; Και έτσι, μπορείτε να βρείτε… Μπορείτε να το βάλετε γραπτώς, με λόγια, μια προσωπική δήλωση αποστολής. Αυτή είναι μόνο μια εφαρμογή για το πώς θα ξεκινήσετε έχοντας κατά νου το τέλος, θα μπορούσατε να δημιουργήσετε μια προσωπική δήλωση αποστολής. Αλλά υπάρχουν πολλοί άλλοι τρόποι που μπορείτε να πείτε, 'Τι προσπαθώ να πετύχω και να πετύχω;' Κάθε φορά που αναλαμβάνετε ένα έργο, ποιο είναι το μυαλό σας; Ξεκινάτε ένα παζλ, σκεφτείτε το παζλ. Ας πούμε ότι είναι ένα παζλ 1000 κομματιών, και το πετάτε έξω και έχετε τα 1000 κομμάτια.

Κατά μία έννοια, ξεκινήστε με το τέλος στο μυαλό σας είναι να βλέπετε την εικόνα στο κουτί του παζλ για αυτό που προσπαθείτε να συνθέσετε, αυτή την εικόνα και πόσο σημαντικό είναι να συνθέσετε ένα παζλ είναι η εικόνα; Είναι πραγματικά σημαντικό γιατί σας δίνει μια αίσθηση του τι προσπαθείτε να κάνετε. Τι προσπαθείτε να κάνετε με αυτά τα κομμάτια του παζλ. Προσπαθείτε να δημιουργήσετε αυτήν την εικόνα. Έτσι, κατά μια έννοια, ξεκινήστε με το τέλος στο μυαλό σας είναι η εικόνα του παζλ που συγκεντρώνετε από τη ζωή σας, για το ποιοι είστε, για το τι είστε, για το τι προσπαθείτε να κάνετε. Και έτσι, είναι πραγματικά ισχυρό, γιατί είναι η συνήθεια της όρασης. Γεια σου, Μπρετ, θα σου πω μια ενδιαφέρουσα ιστορία για αυτό, όταν ήμουν μικρό παιδί.

Μπρετ ΜακΚέι: Σίγουρος.

Στίβεν Κόβυ: «Γιατί μεγαλώσαμε στο σπίτι μας με… Ο πατέρας μου μάς έμαθε για πρώτη φορά τις 7 συνήθειες σε εμάς ως παιδιά, [γέλιο] και υπάρχουν εννέα από εμάς παιδιά. Έτσι, είχαμε μια μεγάλη οικογένεια. Και θυμάμαι μια φορά, ήμουν… Δεν μπορώ να θυμηθώ, ίσως 12 ή 13 ετών, και ο μπαμπάς μου πήρε όλη την οικογένεια, νομίζω ότι ίσως ήμασταν έξι ή επτά από εμάς εκείνη τη στιγμή, σε ένα μεγάλο κτίριο. Και πήγαμε στην κορυφή του κτιρίου, και στην κορυφή στην οροφή, γιατί ήμασταν με έναν αρχιτέκτονα, πήραμε στην οροφή του κτιρίου, και μετά κοιτάξαμε προς τα κάτω, και ακριβώς δίπλα στο κτίριο ήμασταν στέκεται πάνω, υπήρχε μια μεγάλη τρύπα στο έδαφος. Και ένα άλλο κτίριο επρόκειτο να χτιστεί σε αυτήν την τρύπα. Έκαναν το θεμέλιο έργο. Ο μπαμπάς μου είχε μαζί μας έναν αρχιτέκτονα και ήταν… Έβγαλε αυτά τα σχεδιαγράμματα, αυτά τα μπλε κομμάτια χαρτιού, αυτά τα σχεδιαγράμματα και είπε: «Αυτό το επόμενο κτίριο, τώρα βλέπεις μόνο μια τρύπα, αλλά αυτό το κτίριο έχει ήδη κατασκευαστεί διανοητικά.' Και έπειτα έβγαλε τα σχεδιαγράμματα και είπε: «Κοίτα, εδώ είναι ο σχεδιασμός του κτιρίου, εδώ είναι το ίδρυμα, εδώ θα μοιάζει.» Και λέει, 'Έχω ήδη χτίσει αυτό το κτίριο διανοητικά. Τώρα θα το φτιάξουμε φυσικά. '

Αλλά ξεκινήστε με το τέλος στο μυαλό, κατά μία έννοια, είναι η διανοητική δημιουργία που προηγείται της φυσικής δημιουργίας. Και το θυμάμαι απλώς. Έτσι, εντυπωσιάζεται ανεξίτηλα στο μυαλό μου ως νεαρός έφηβος που ξεκινά με το τέλος στο μυαλό, και βλέποντας ότι η τρύπα στο έδαφος και βλέποντας σχεδιαγράμματα από αυτόν τον αρχιτέκτονα λέγοντας: «Έχω ήδη χτίσει αυτό το κτίριο διανοητικά και σε χαρτί. Τώρα θα το κάνουμε φυσικά. ' Στη συνέχεια επιστρέψαμε περίπου ενάμιση χρόνο αργότερα, ή όποτε έγινε. Και γυρίσαμε πίσω και σταθήκαμε στο ίδιο κτίριο και κοιτάξαμε έξω, και υπήρχε ένα άλλο κτίριο ακριβώς δίπλα του που είδαμε το σχεδιάγραμμα πριν από ενάμιση χρόνο, και τώρα εκεί στέκεται όρθιο. Και θυμάμαι απλώς να λέω, «το καταλαβαίνω». [γέλιο] Ξεκινήστε με το τέλος στο μυαλό. Η διανοητική δημιουργία προηγείται του φυσικού. Επομένως, πρέπει να κάνουμε το ίδιο για τη ζωή μας είναι να αποφασίσουμε ποιοι είμαστε, τι πρόκειται, και στη συνέχεια να προσπαθήσουμε να το πραγματοποιήσουμε.

Μπρετ ΜακΚέι: Εντάξει, οπότε ο τελικός των ιδιωτικών συνηθειών νίκης, η τρίτη συνήθεια είναι, 'Βάλτε πρώτα τα πρώτα πράγματα.' Πώς μοιάζει;

Στίβεν Κόβυ: Αυτή είναι η εκτέλεση του σχεδίου σας, στο μυαλό σας. Και έτσι, κατά μια έννοια, στη συνήθεια δύο, «Ξεκινήστε με το τέλος στο μυαλό», αναγνωρίζετε, «Ποια είναι τα πρώτα πράγματα στη ζωή μου; Ποια είναι τα πιο σημαντικά πράγματα; Ποιες είναι οι τιμές; Ποια είναι τα πράγματα που με ενδιαφέρουν, οι προτεραιότητές μου; ' Και η συνήθεια τρία, «Βάλτε πρώτα τα πρώτα πράγματα», λέει, «Εντάξει, έχω προσδιορίσει τις προτεραιότητές μου. Τώρα, ζήστε μαζί τους. ' Εάν είναι τα πρώτα πράγματα, βάλτε τα πρώτα, όχι δεύτερο ή τελευταίο. Όχι, βάλτε πρώτα τα πρώτα. Εκτελέστε το σχέδιό σας. Έτσι, διαχειρίζεστε το χρόνο σας με βάση όχι μόνο το τι είναι επείγον και τι είναι μπροστά σας, αλλά τι είναι σημαντικό και τι σας ενδιαφέρει. Τώρα, όταν κάτι είναι σημαντικό και επείγον, θα το κάνετε σίγουρα, γιατί πρέπει, είναι ακριβώς πάνω σας, πιέζει, είναι επείγον και είναι σημαντικό. Αλλά αυτό που θέλουμε να αποφύγουμε όταν διαχειριζόμαστε τον χρόνο μας είναι να αποφύγουμε να αποσπάται η προσοχή από τα πράγματα που είναι επείγοντα, που είναι πιεστικά, αλλά δεν είναι απαραίτητα σημαντικά για εμάς. Και έτσι, αυτό θα μπορούσε να είναι υπερβολικό, απλώς να παρακολουθείτε υπερβολικά. Μια μικρή εκπληκτική παρακολούθηση μπορεί να είναι καλή για εσάς, γιατί μπορεί να σας χαλαρώσει, αλλά θα μπορούσατε να πάτε πολύ μακριά όπου γίνεται υπερβολικό και…

Ή ένα πιεστικό τηλεφώνημα και όλα τα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου που μόλις εισέρχονται, και μπορούμε να αποσπάσουμε την προσοχή μας στη δουλειά μας και να βρεθούμε να θάβουμε όλη την ημέρα κάνοντας email ή να ξοδεύουμε χρόνο στα κοινωνικά μέσα μπρος-πίσω. Μπορείτε να χαθείτε σε αυτό, και αυτό είναι κάπως διασκεδαστικό, και μπορεί να είναι πιεστικό και εγγύς και επείγον, αλλά πολλές φορές, δεν είναι πολύ σημαντικό. Αυτό που είναι πραγματικά σημαντικό να επικεντρωθούμε είναι τα πράγματα που είναι σημαντικά. Και μπορεί ή όχι να είναι επείγουσες, αλλά σημαντικές, καθώς είναι πιο σημαντικές. Αυτά είναι τα πρώτα πράγματα. Έτσι, μαθαίνουμε να οργανώνουμε και να εκτελούμε τη ζωή μας γύρω από τις προτεραιότητές μας, γύρω από τα πρώτα πράγματα που προσδιορίσαμε. Έτσι, η συνήθεια τρία είναι η συνήθεια της παραγωγικότητας και της διαχείρισης του χρόνου, της πραγματικής διαχείρισης της ζωής, γιατί έχουμε… Στη συνήθεια δύο, «Ξεκινήστε με το τέλος στο μυαλό», έχουμε πει, «Εδώ είμαι όλο το θέμα . Αυτό είναι το θέμα της ζωής μου. ' Τώρα, συνήθεια τρία, το ζω.

Έτσι, για να χρησιμοποιήσετε τη μεταφορά του υπολογιστή, συνήθεια, 'Δεν είστε πρόγραμμα, είστε προγραμματιστής.' Έτσι, συνήθεια δύο, «Γράψτε το πρόγραμμα». Συνήθεια τρία, «Εκτελέστε το πρόγραμμα, εκτελέστε το. Αυτό που είπατε είναι σημαντικό για εσάς, ζήστε το. ' Εκεί συναντά το καουτσούκ. Διότι αν λέτε ότι εκτιμάτε την οικογένειά σας, και αν και στη συνήθη τρίτη, βρίσκεστε ποτέ να μην ξοδεύετε χρόνο με την οικογένειά σας, βάζοντας τη δουλειά πάντα μπροστά από την οικογένεια, και ακόμη και άλλα ενδιαφέροντα μπροστά από την οικογένεια, τότε σας… το πιο σημαντικό πράγμα στη ζωή σας είναι η οικογένειά σας, δεν βάζετε το πρώτο πράγμα πρώτα, ίσως είναι δεύτερο ή τρίτο ή τέταρτο. Και λοιπόν, αυτό βασικά λέει: «Να είστε αληθινοί στις αξίες σας. Να είστε αληθινοί στα πρώτα πράγματα της ζωής σας. ' Βάλτε τα πρώτα, αν λέτε ότι είναι πρώτα, βάλτε τα πρώτα και εκεί είναι που το καουτσούκ συναντά το δρόμο.

Όταν το διδάσκουμε αυτό στα παιδιά, γιατί στην πραγματικότητα… Επτά συνήθειες έχουν διδαχθεί σε διευθύνοντες συμβούλους εταιρειών, έχει διδαχθεί σε αρχηγούς κρατών και έχει διδαχθεί σε επιθεωρητές σχολείων, διευθυντές σχολείων και σε παιδιά σχολικής ηλικίας όσο νηπιαγωγείο. Και όταν τα διδάσκουμε στα παιδιά του σχολείου, στα νηπιαγωγεία και τα παρόμοια, εδώ λένε η συνήθεια που τριών, αντί να πούμε, βάλτε πρώτα τα πρώτα, εδώ λέμε, «Δουλέψτε πρώτα και μετά παίξτε». Και βασικά λέει, 'Ολοκληρώστε τη δουλειά σας και μετά παίξτε.' Και είναι απλώς… Απλώς ένας απλός τρόπος να πούμε, «Η πορεία της ελάχιστης αντίστασης είναι απλώς να παίζεις.» Και ναι, φυσικά θέλετε να παίξετε όταν είστε παιδί, αλλά κάνετε τη δουλειά σας πρώτα, τότε θα πάμε να παίξουμε. Και αυτός είναι ένας τρόπος να πούμε, 'Βάλτε πρώτα τα πρώτα πράγματα.'

Μπρετ ΜακΚέι: Και έτσι και οι τρεις αυτές συνήθειες, όπως είπατε νωρίτερα, έχουν σχεδιαστεί για να βοηθήσουν τους ανθρώπους να αποκτήσουν ανεξαρτησία ή να γίνουν ώριμοι άνθρωποι. Και είναι κάτι για το οποίο ο πατέρας σου μίλησε, για αυτήν την ιδέα της ωριμότητας. Γιατί μόλις ωριμάσετε, αυτό σας επιτρέπει να μεταβείτε σε αυτές τις δημόσιες νίκες και να είστε σε θέση να συνεργαστείτε με άλλους ανθρώπους. Και έτσι, αυτή είναι μια καλή μετάβαση στη συνήθεια τέσσερα, που είναι, 'Σκεφτείτε win-win'. Και σε αυτό εστιάσατε με το γράψιμό σας, The Speed ​​of Trust. Πώς είναι λοιπόν το win-win;

Στίβεν Κόβυ: Ναι. Λοιπόν, έχετε δίκιο Αυτήν τη στιγμή οι τρεις πρώτες συνήθειες, «Κάντε με ανεξάρτητο. Είμαι ικανός, υπεύθυνος άνθρωπος. ' Είμαι ένας πραγματικός άνθρωπος στη μεταφορά της Τέχνης της Ανθρωπίας. Και επειδή είμαι υπεύθυνος και είμαι ικανός, τώρα, μπορώ να συνεργαστώ καλά με άλλους; Επειδή το μεγαλύτερο μέρος της ζωής είναι αλληλεξαρτώμενο. Έτσι, η αρχική συνήθεια για αυτό είναι η συνήθεια τέσσερα, «Σκεφτείτε win-win» και αυτή είναι μια νοοτροπία. Γι 'αυτό ο πατέρας μου χρησιμοποίησε τη λέξη 'Σκεφτείτε win-win'. Είναι μια νοοτροπία, είναι ένας τρόπος σκέψης. Και ο τρόπος σκέψης είναι αμοιβαίο όφελος, win-win. Ναι, θέλω να κερδίσω, αυτή είναι η πρώτη νίκη, αλλά θέλω και εσείς να κερδίσετε, επίσης, αυτή είναι η δεύτερη νίκη. Λοιπόν, λειτουργεί από την ιδέα ότι υπάρχει μια νοοτροπία αφθονίας, σε αντίθεση με αυτό που θα μπορούσατε να ονομάσετε νοοτροπία έλλειψης. Έτσι, μια νοοτροπία έλλειψης είναι η ιδέα ότι υπάρχουν μόνο τόσα πολλά για τους ανθρώπους. Υπάρχει μια πίτα και αν κάποιος πάρει ένα κομμάτι της πίτας, αυτό σημαίνει ότι υπάρχουν λιγότερα για μένα, υπάρχει λιγότερη διαθέσιμη πίτα, γιατί κάποιος άλλος έχει ένα κομμάτι. Ένα άλλο άτομο παίρνει ένα κομμάτι, πάλι, λιγότερο πίτα για μένα γιατί η πίτα είναι σταθερή, είναι περιορισμένη.

Και αυτή είναι μια νοοτροπία έλλειψης. Στη δουλειά, αν κάποιος πάρει την πίστωση, τότε αυτό είναι λιγότερο πίστωση που παίρνω, λιγότερος έπαινος. Εάν κάποιος πληρώνεται καλά, τότε αυτό είναι λιγότερο για μένα, αυτή είναι η νοοτροπία της έλλειψης. Μια νοοτροπία αφθονίας λέει, «Υπάρχουν πολλά. Υπάρχουν αρκετά για όλους. Μπορούμε να καλλιεργήσουμε την πίτα, μπορούμε να επεκτείνουμε την πίτα. ' Έτσι, αν κάποιος πάρει πίστωση, «Τέλεια. Δεν μου αφαιρεί τίποτα. Είμαι χαρούμενος για αυτούς και θα μπορούσαν να υπάρχουν και αρκετά για μένα. Και μπορούμε να το αναπτύξουμε, μπορούμε να το επεκτείνουμε. ' Έτσι, η ιδέα ότι, ναι, μπορείτε να κερδίσετε και μπορώ επίσης να κερδίσω, και οι δύο μπορούμε να κερδίσουμε, έναντι εάν υπάρχει νικητής, πρέπει να υπάρξει ηττημένος. Και έτσι, είναι μια νοοτροπία λέγοντας, 'Εάν πρόκειται να εργαστούμε αλληλεξαρτώμενα, συνεργατικά, ο καλύτερος τρόπος για να το κάνετε αυτό είναι να έχετε μια νοοτροπία σκέψης, win-win. Κερδίζω, κερδίζετε, και οι δύο κερδίζουμε ως καλύτερος τρόπος συνεργασίας. Παντρεύεσαι, θέλεις να είναι win-win, θα ήταν… Μπορείτε να φανταστείτε να έρθετε και να λέτε, 'Γεια, ποιος κερδίζει στο γάμο σας;' [γέλιο] Αυτό δεν έχει νόημα. Αυτό θα καταλήξει να είναι μια απώλεια-απώλεια και για τους δύο συντρόφους γάμου, αλλά θέλετε ο σύντροφός σας, ο σύζυγός σας να κερδίσει όπως και εσείς.

Εάν βρίσκεστε σε μια επιχειρηματική συνεργασία, οι καλύτερες συνεργασίες είναι εκείνες στις οποίες υπάρχει αμοιβαίο όφελος και για τα δύο μέρη, εάν θέλετε να είναι βιώσιμη. Εάν ένα μέρος κερδίζει, τότε το άλλο μέρος χάνει, με την πάροδο του χρόνου δεν θα λειτουργήσει. Και παρόλο που είτε βγείτε από την εταιρική σχέση είτε βγείτε από την επιχείρηση, το πάρτι που χάνει, απλά δεν είναι βιώσιμο. Έτσι, εάν η πραγματικότητα είναι αλληλεξαρτώμενη, πρέπει να συνεργαστείτε, το win-win είναι η καλύτερη και πραγματικά βιώσιμη λύση. Έτσι, η συνήθεια τέσσερα είναι η νοοτροπία της σκέψης win-win, αυτό δεν σημαίνει ότι θα το πετύχετε πάντα, γιατί μερικές φορές μπορεί να μην το κάνετε. Οι περιστάσεις μπορεί να είναι τέτοιες που δεν μπορείτε να επιτύχετε win-win. Και μπορεί να μην μπορείτε να κερδίσετε για εσάς ή ίσως να μην κερδίσετε για αυτούς, οπότε είστε καλύτερα να μην συνεργάζεστε. Έτσι ο πατέρας μου το έλεγε, win-win ή καμία συμφωνία. Με άλλα λόγια, εάν δεν μπορούμε να βρούμε win-win, καλύτερα να μην κάνουμε τη συμφωνία, να μην κάνουμε τη σχέση, να μην κάνουμε τη συνεργασία, αν δεν… Εάν δεν είναι αμοιβαίο όφελος. Δεν μπορείτε να το πετύχετε πάντα. Ο πατέρας μου ήταν ρεαλιστής σε αυτό, αλλά προσπαθείτε να το πετύχετε. Είναι η νοοτροπία σας να το επιτύχετε, γιατί είναι μια καλύτερη προσέγγιση στις σχέσεις και στη ζωή. Και αυτό τώρα πάλι, είναι όταν προχωρούμε από την ανεξαρτησία στην αλληλεξάρτηση. Έτσι, η καλύτερη νοοτροπία είναι να πιστεύουμε ότι κερδίζουμε, αμοιβαίο όφελος, απορρέει από μια νοοτροπία αφθονίας.

Μπρετ ΜακΚέι: Έτσι σκέφτεστε win-win, μέρος του τρόπου με τον οποίο επιτυγχάνετε win-win ή προσπαθείτε να επιτύχετε win-win είναι η πέμπτη συνήθεια, η οποία είναι: «Ζητήστε πρώτα να καταλάβετε και μετά να καταλάβετε». Λοιπόν, τι πιστεύετε ότι εμποδίζει τους ανθρώπους να κατανοήσουν τους άλλους; Γιατί είναι αυτό ... Για μένα, αυτό φαίνεται να είναι μία από τις πιο δύσκολες συνήθειες που πρέπει να κάνεις.

Στίβεν Κόβυ: Μπρετ, έχεις δίκιο. Είναι η μοναδική, πιο δύσκολη συνήθεια. Στην πραγματικότητα, έχουμε ένα εργαλείο σχολίων 7 Habits, ένα προφίλ 360, ένα εργαλείο σχολίων που εσείς οι άνθρωποι… Οι ακροατές σας πιθανότατα έχουν δει στη δουλειά. Λαμβάνετε ένα εργαλείο ανατροφοδότησης 360 γύρω από τις 7 συνήθειες και η συνήθεια με τη χαμηλότερη βαθμολογία είναι η συνήθεια πέντε, «Αναζητήστε πρώτα να καταλάβετε και μετά να καταλάβετε». Είναι δύσκολο. Και ο λόγος που είναι η συνήθεια με τη χαμηλότερη βαθμολογία είναι επειδή οι περισσότεροι από εμάς αγωνιζόμαστε με αυτό, επειδή τα ένστικτά μας είναι ακριβώς το αντίθετο. Θέλουμε να κατανοήσουμε. Θέλουμε να δώσουμε τη δική μας πλευρά. Θέλουμε να πούμε την ιστορία μας. Θέλουμε να ακουστούν. Και θα μπορούσαμε να σκεφτούμε, 'Έι, έχω δίκιο. Άρα πρέπει να το ακούσετε. ' Και έτσι, τα ένστικτά μας πρέπει να ξεπεράσουν λέγοντας: «Αυτό νομίζω. Αυτή είναι η σκέψη μου, εδώ είναι η πεποίθησή μου, εδώ είναι η ιδέα μου. ' Και ο μπαμπάς μου δεν λέει, 'Μην το κάνεις αυτό.' Απλώς λέει, 'Μην ξεκινήσετε με αυτό. Κάντε το δεύτερο. ' Αντ 'αυτού, λέει, «Ζητήστε πρώτα να καταλάβετε το άλλο άτομο και μετά μπορείτε να προσπαθήσετε να το καταλάβετε». Με άλλα λόγια, υπάρχει ένας χρόνος και ένα μέρος για να πω, 'Αυτή είναι η άποψή μου σχετικά με αυτό. Δείτε πώς το βλέπω αυτό. '

Αλλά το σημείο του είναι: «Θα είσαι πιο αποτελεσματικός στην έκφραση της άποψής σου, στο να έχεις επιρροή με άλλους ανθρώπους όταν παίρνεις το χρόνο και την ενέργεια, την προσπάθεια να καταλάβεις το άλλο άτομο». Διότι όταν το άλλο άτομο αισθάνεται κατανοητό, γίνονται πολύ πιο ανοιχτά να σας ακούνε πραγματικά και να επηρεάζονται από εσάς. Όταν δεν αισθάνονται κατανοητοί από εσάς και όταν αισθάνονται ότι δεν τους ακούσατε πραγματικά, τότε παλεύουν για το ισοδύναμο του ψυχολογικού αέρα. Αν επρόκειτο να πιπιλίσουμε τον αέρα από τα δωμάτια που βρισκόμαστε τώρα καθώς κάνουμε αυτήν την ηχογράφηση, Μπρετ, εάν δεν υπήρχε αέρας ούτε εγώ ούτε εσείς, κανένας από εμάς δεν θα νοιαζόταν για το τι ήταν οι άλλοι λέγοντας, θα ήμασταν απλά ... Θα αγωνιζόμασταν για να μείνουμε ζωντανοί. Αλλά τώρα που έχουμε αέρα, δεν το σκεφτόμαστε καν.

Έτσι, μια μη ικανοποιημένη ανάγκη δεν… Συγγνώμη, μια ικανοποιημένη ανάγκη δεν παρακινεί. Όταν έχουμε αέρα, δεν το σκεφτόμαστε. Αλλά αν δεν είχαμε αέρα, θα αγωνιζόμασταν για αυτό. Και το ίδιο ισχύει και για την κατανόηση ενός άλλου ατόμου. Τι είναι το οξυγόνο στο σώμα, η κατανόηση είναι η ψυχή του ατόμου. Οι άνθρωποι θέλουν να αισθάνονται κατανοητοί. Είναι ένα δώρο για να καταλάβετε ένα άλλο άτομο που τους δίνετε. Έτσι, όταν πηγαίνετε σε μια σχέση και λέτε: «Γεια, επιτρέψτε μου να προσπαθήσω να σας καταλάβω πρώτα. Επιτρέψτε μου να σας ακούσω. ' Και είναι η βαθύτερη μορφή ακρόασης, γιατί είναι ενσυναίσθηση. Οι περισσότεροι άνθρωποι ακούνε, όχι με την πρόθεση να κατανοήσουν πραγματικά ένα άλλο άτομο. Αντίθετα, οι περισσότεροι άνθρωποι ακούνε με την πρόθεση να απαντήσουν στο άτομο, να απαντήσουν. Έτσι, μπορεί να είναι σεβαστοί, να περιμένουν τη σειρά τους, αλλά απλώς διατυπώνουν την απάντησή τους και περιμένουν να τελειώσουν. 'Εντάξει. Ναι ναι. Καταλήξατε αυτό που θέλετε να πείτε; Εντάξει, ναι. Λοιπόν, πώς το βλέπω. '

Και το άτομο που μίλησε πρώτα δεν αισθάνεται πραγματικά ότι τα ακούσατε, όπως εσείς ... Δεν αισθάνεται κατανοητό. Αλλά αν αφιερώσετε χρόνο για να πείτε, 'Γεια, επιτρέψτε μου να σας καταλάβω πρώτα. Επιτρέψτε μου να ακούσω πραγματικά το σημείο που αισθάνεστε κατανοητό από εμένα. Θα αναλογιστώ λοιπόν αυτά που σας ακούω να λέτε. Αντανακλά το συναίσθημα πίσω από αυτό και θα προσπαθήσω να καταγράψω το περιεχόμενο και να δω αν… Βοήθησέ με να σιγουρευτώ ότι σε καταλαβαίνω, και αν δεν είμαι, πες μου τι μου λείπει, οπότε… Γιατί ο στόχος μου είναι να καταλάβω. ' Και δείτε, αυτό χρειάζεται θάρρος για να το κάνετε αυτό, γιατί είστε λίγο ευάλωτοι. Γι 'αυτό οι τρεις πρώτες συνήθειες, η ιδιωτική νίκη προηγείται. Αυτό σου δίνει τη δύναμη, το θάρρος, την ανεξαρτησία να πεις, 'Είμαι αρκετά για έναν άντρα', για να χρησιμοποιήσω τη μεταφορά αυτής της παράστασης, 'Για να μπορώ να επιλέξω να ακούσω και να κατανοήσω αληθινά άλλο άτομο, ακόμα κι αν το δω τον κόσμο διαφορετικά από αυτό το άτομο, ακόμα κι αν διαφωνώ μαζί τους. ' «Η κατανόηση δεν σημαίνει απαραίτητα συμφωνία. Μπορεί να μην συμφωνείτε. Στην πραγματικότητα, μπορεί να διαφωνείτε εντελώς.

Το μόνο που λέει η κατανόηση είναι, 'Προσπαθώ να σας καταλάβω με ικανοποίηση, όπου αισθάνεστε ότι ακούτε, ακούτε και κατανοείτε πραγματικά. Και πάλι, μπορώ να συμφωνήσω, μπορεί να διαφωνώ. ' Ο λόγος που είναι δύσκολο, χρειάζεται θάρρος, χρειάζεται πραγματική ανεξαρτησία, πρέπει να είμαστε λίγο ευάλωτοι. Γι 'αυτό πρέπει να έχουμε δύναμη να το κάνουμε αυτό, γιατί είμαστε λίγο ευάλωτοι. Γι 'αυτό η ιδιωτική νίκη έρχεται πρώτη. Αλλά επίσης, έρχεται σε αντίθεση με το ένστικτό μας να προσπαθήσουμε να θέλουμε να ακούσουμε, να πούμε τι πιστεύουμε. Και πάλι, το ρητό του πατέρα μου: «Μην το αρνηθείτε. Απλώς δεν οδηγείτε με αυτό. Να είναι δεύτερος και όχι πρώτος. Αναζητήστε πρώτα να καταλάβετε και μετά να καταλάβετε. ' Όταν πηγαίνετε σε αυτήν τη σειρά, όταν το άτομο αισθάνεται κατανοητό από εσάς, είναι πολύ πιο ανοιχτό στην επιρροή σας και θα σας ακούσει καλύτερα. Θα έχετε περισσότερα… Όταν λέτε, «Κόλαση, εδώ το βλέπω» και αισθάνονται ότι πληρώσατε το τίμημα για να τα καταλάβετε, σας ακούνε πολύ πιο προσεκτικά, επηρεάζονται περισσότερο από εσάς.

Και έχω δει αυτό να συμβαίνει σε προσωπικές σχέσεις. Αν το κάνω αυτό καλά με τη γυναίκα μου, αν ακούσω πραγματικά πού νιώθει ότι την καταλαβαίνω, ω, γίνεται πολύ πιο ανοιχτή σε ό, τι νομίζω. Όταν δεν το κάνω αυτό, όταν προσποιούμαι ότι ακούω, ή περιμένω τη σειρά μου, δεν έχω πουθενά κοντά στην επιρροή. [γέλιο] Είναι λοιπόν στις προσωπικές σχέσεις, είναι δίκαιο στις επιχειρήσεις. Όταν υπάρχει κατανόηση, μπορείτε να βρείτε κάθε είδους λύσεις. Όταν οι άνθρωποι δεν καταλαβαίνουν ο ένας τον άλλον, δυσκολεύονται πραγματικά να επιτύχουν λύσεις. Λοιπόν, έχετε δίκιο όταν είπατε, 'Brett, σκεφτείτε win-win', συνήθεια τέσσερα. Ο τρόπος να κερδίσεις win-win είναι η συνήθεια πέντε, κατανοώντας πρώτα το ενδιαφέρον του άλλου ατόμου για την ικανοποίησή του, μετά μοιράζεσαι το ενδιαφέρον σου για την ικανοποίησή σου, και αυτό σε προετοιμάζει για τη συνήθεια έξι.

Μπρετ ΜακΚέι: Το οποίο είναι…

Στίβεν Κόβυ: Ποιο είναι, 'Συνεργασία'.

Μπρετ ΜακΚέι: Που είναι, 'Συνεργασία'. Ναι. Ναι, νομίζω ότι συνέργεια, αυτό είναι… Έχει γίνει λέξη-κλειδί στην εταιρική κουλτούρα. Ήταν τόσο λεία λέξη, ήταν ισοτιμία. Αλλά νομίζω ότι η ισοτιμία είναι… Υπάρχει μια παρανόηση για το τι εννοούσε ο πατέρας σου με τη συνέργεια. Τι σημαίνει ο πατέρας σας συνεργάζοντας τις επτά συνήθειες;

Στίβεν Κόβυ: Εδώ σημαίνει τι συνεργάζεται. Συνήθεια έξι, «Συνεργασία». Είναι πραγματικά αυτές οι τρεις συνήθειες που συνεργάζονται. «Σκεφτείτε win-win», συνήθεια τέσσερα. Συνήθεια πέντε, «Αναζητήστε πρώτα να καταλάβετε και μετά να καταλάβετε.» Έτσι καταλαβαίνετε τις διαφορές του άλλου. Η συνήθεια έξι, 'Synergize' σημαίνει ότι προσπαθείτε να δημιουργήσετε κάτι που είναι μεγαλύτερο από το άθροισμα των μερών του, όπου το σύνολο είναι περισσότερο από το άθροισμα των μερών του. Αυτό σημαίνει ότι, ένα συν ένα ισούται με τρία, ή πέντε, ή 10 ή περισσότερα. Το σύνολο είναι κάτι παραπάνω από το άθροισμα των μερών του. Το συμβιβασμό είναι όπου ένα συν ένα ισούται με 1 1/2. Έδωσα, έδωσες. Δεν δημιουργήσαμε κάτι καλύτερο, έπρεπε απλά να συμβιβαστούμε. Άρα ένα συν ένα ισούται με 1 1/2. Μερικές φορές, ο συμβιβασμός είναι το μόνο που μπορείτε να κάνετε. Ίσως να είναι η πραγματικότητα. Υπάρχει πραγματικά χαμηλή εμπιστοσύνη και το καλύτερο που μπορείτε να κάνετε όπως συχνά στην κυβέρνηση, ο συμβιβασμός είναι ο καλύτερος που μπορούν να κάνουν. Η ιδέα της συνέργειας λέει: «Τι γίνεται αν γίνουμε δημιουργικοί; Τι γίνεται αν η νοοτροπία μας ήταν ότι κερδίζαμε, θέλουμε… Θέλω να κερδίσω. Θέλω να κερδίσετε και το αντίστροφο. Τι θα συμβεί αν και οι δύο επιδιώξαμε πρώτα να καταλάβουμε ο ένας τον άλλον και μετά να τον καταλάβουμε; Και το κάναμε και οι δύο και αισθανθήκαμε και οι δύο ότι καταλαβαίναμε ο ένας τον άλλον, τότε ποιες είναι οι δυνατότητες στη συνήθεια έξι να συνεργαζόμαστε όπου μπορούμε να βρούμε ιδέες και λύσεις που θα μπορούσαν να είναι καλύτερες από αυτές που θα μπορούσε να βρει κάποιος από εμάς τα δικά μας?

Και αυτή είναι η όλη ιδέα ότι οι διαφορές μας μπορούν να γίνουν τα δυνατά μας σημεία. Και καταλήγουμε σε λύσεις που δεν θα μπορούσαμε ποτέ να βρούμε αν ήταν ανεξάρτητα που θα μπορούσαμε να κάνουμε μαζί δημιουργικά. Αυτή είναι η σοφία των ομάδων. Είναι η ιδέα να πούμε πραγματικά, 'Κοίτα, ας δημιουργήσουμε, ας είμαστε καινοτόμοι, ας είμαστε δημιουργικοί.' Βλέπετε τον κόσμο διαφορετικά από εμένα, υπέροχο. Ας εκτιμήσουμε αυτές τις διαφορές στις συνήθειες τέσσερις και τις συνήθειες πέντε, «Σκεφτείτε win-win. Αναζητήστε πρώτα να καταλάβετε και μετά να κατανοήσετε για να δημιουργήσετε κάτι καλύτερο. ' Συνήθεια έξι, «Για συνέργεια». Έχετε ένα συν ένα ίσο με τρία ή περισσότερα. Αλλά έχεις δίκιο, Μπρετ. Όταν ο πατέρας μου χρησιμοποίησε για πρώτη φορά αυτήν τη λέξη, ήταν μια νέα λέξη και μια νέα λέξη, και… Με την πάροδο του χρόνου, επειδή έγινε μια εταιρική λέξη συνεργιών σε συγχωνεύσεις και παρόμοια, που συχνά παρατηρήθηκε, είχε μια αρνητική χροιά που συνδέεται με με μερικούς τρόπους. Αλλά αν η ιδέα θα μπορούσε να είναι: «Αυτή είναι η καινοτομία, αυτή είναι η δημιουργικότητα, αυτό έρχεται με νέες ιδέες και δυνατότητες που είναι καλύτερες που θα μπορούσαμε να βρούμε μαζί, που θα ήταν πιο δύσκολο να βρούμε μόνοι σας και μόνοι σας. '

Μπρετ ΜακΚέι: Εντάξει. Έτσι, η τελική συνήθεια είναι, 'Ακονίστε το πριόνι.' Και αυτό φαίνεται να είναι μια συνήθεια απλίκα. Υποτίθεται ότι θα βοηθήσει με όλες τις συνήθειες. Λοιπόν, τι σημαίνει ο πατέρας σας με το να ακονίσετε το πριόνι;

Στίβεν Κόβυ: Λέει, 'Κοιτάξτε, αν είδατε ένα δέντρο με ένα μεγάλο πριόνι και θα μπορούσατε να προσπαθήσετε να εργαστείτε πιο σκληρά, προσπαθήστε να δείτε πιο γρήγορα, αυτό μπορεί να σας βοηθήσει. Αλλά ίσως το πιο έξυπνο πράγμα που θα μπορούσατε να κάνετε είναι να σταματήσετε και να αφιερώσετε χρόνο για να ακονίσετε αυτό το πριόνι. Επειδή εάν το πριόνι είναι πιο έντονο, θα δείτε το δέντρο πολύ πιο γρήγορα. ' Και αυτή είναι η ιδέα. Ποτέ μην είστε πολύ απασχολημένος πριόνισμα για να αφιερώσετε χρόνο για να ακονίσετε το πριόνι. Και έτσι ακονίστε το πριόνι γίνεται μεταφορά για να πείτε: «Ανανεώστε τον εαυτό σας. Επενδύστε στον εαυτό σας. Ανανεώστε το σώμα σας, την καρδιά σας, το μυαλό σας, το πνεύμα σας. Ανανεώστε τον εαυτό σας σωματικά έτσι ώστε να ασκείστε και να φροντίζετε τον εαυτό σας σωματικά, το σώμα σας. Ανανεώστε την καρδιά σας, τις σχέσεις σας, την αγάπη και τις σχέσεις σας, και τη συναισθηματική ανανέωση. Ανανεώστε τον εαυτό σας διανοητικά, ώστε να μαθαίνετε και να βελτιώνετε, να βελτιώνεστε και να διατηρείτε το μυαλό σας σε εγρήγορση, καθαρό, ενεργό, αφοσιωμένο. Ανανεώστε τον εαυτό σας πνευματικά. '

Η ιδέα εδώ δεν είναι απαραίτητα θρησκεία, αλλά μάλλον νόημα, και σκοπός, και συμβολή και δημιουργία αξίας. Και ποιος είσαι εσύ? Για τι λες; Αυτή είναι η πνευματική διάσταση, η ανάγκη για νόημα και σκοπό. Και έτσι προσπαθείτε να επανεπενδύσετε στον εαυτό σας, και να ανανεώσετε τον εαυτό σας και να ακονίσετε το πριόνι σε αυτές τις τέσσερις διαστάσεις: το σώμα σας, την καρδιά σας, το μυαλό σας, το πνεύμα σας. Και η ίδια η διαδικασία που σας κάνει να έχετε ένα πιο ευκρινές πριόνι, ώστε να μπορείτε να αποδίδετε καλύτερα, να κάνετε καλύτερα. Λοιπόν, αντί να καίτε τον εαυτό σας… Πολλοί από εμάς υποφέρουμε από εξάντληση στη ζωή μας και επειδή είμαστε τόσο απασχολημένοι, και είμαστε τόσο εξαντλημένοι από τόσα πολλά πράγματα και είναι σαν το χτύπημα σερφ, ένα πράγμα μετά το άλλο . Και ήμουν και εκεί. Και το θέμα είναι, ποτέ να μην είστε τόσο απασχολημένοι πριόνισμα για να αφιερώσετε χρόνο για να ακονίσετε το πριόνι. Εάν αφιερώσετε χρόνο για να ανανεώσετε τον εαυτό σας σωματικά, διανοητικά, συναισθηματικά, πνευματικά, θα είστε πιο παραγωγικοί, θα είστε πιο αποτελεσματικοί και θα είστε ενεργοποιημένοι παρά να εξαντληθείτε και θα έχετε περισσότερη ικανότητα να κάνετε τα πάντα αλλι καλύτερα.

Έτσι ανανεώνει την ικανότητά σας να εξασκείτε τις άλλες έξι συνήθειες και να επιστρέφετε προσπαθώντας να εργαστείτε καλά με άλλους ανθρώπους, ξεκινώντας από τον εαυτό σας, να είστε ανεξάρτητοι και στη συνέχεια να γίνετε αποτελεσματικά αλληλεξαρτώμενοι που εργάζεστε καλά με άλλους. Και μετά ανανεώνετε τις ικανότητές σας, την ικανότητά σας να κάνετε όλα αυτά. Αυτό είναι ο ακρογωνιαίος λίθος. Ακριβώς αυτό που είπατε, ο Μπρετ, της έβδομης συνήθειας, «Ακονίστε το πριόνι», σας βοηθά να κάνετε τα άλλα έξι σε συνεχή βάση.

Μπρετ ΜακΚέι: Λοιπόν, Stephen, αυτή ήταν μια φανταστική συζήτηση. Πού μπορούν να πάνε οι άνθρωποι για να μάθουν περισσότερα για την 30η επέτειο του The 7 Habits και περισσότερα για το έργο στο FranklinCovey;

Στίβεν Κόβυ: Απολύτως. Έτσι, «Οι 7 συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσματικών ανθρώπων», η 30η επέτειος βγαίνει τον Μάιο του 2020. Και μπορείτε να πάτε στο Amazon ή σε οποιοδήποτε βιβλιοπωλείο, θα είναι παντού. Και το σπουδαίο πράγμα για αυτήν την 30η έκδοση, παρεμπιπτόντως, είναι ότι υπάρχουν κάποια κομμάτια προστιθέμενης αξίας, ακόμη και για τους ανθρώπους που έχουν ήδη διαβάσει τις 7 συνήθειες. Εάν σας άρεσαν οι 7 συνήθειες στο παρελθόν, θα σας αρέσουν ακόμη περισσότερο τώρα. Επιτρέψτε μου να σας πω γιατί. Επειδή πρώτα, οι 7 συνήθειες είναι εκεί ακριβώς όπως ήταν πριν. Δεν έχει αλλάξει ούτε μια λέξη του πατέρα μου. Αλλά αυτό που κάναμε είναι να προσθέσουμε στο τέλος κάθε κεφαλαίου, πρόσθετες, νέες πληροφορίες για αυτές τις διαφορετικές συνήθειες που έγραψε ο αδερφός μου Sean. Και ο αδερφός μου Sean είναι το τρέξιμο που πήρε το έργο του πατέρα μου και το προσαρμόστηκε σε εφήβους, 7 συνήθειες εφήβων υψηλής αποτελεσματικότητας και 7 συνήθειες ευτυχισμένων παιδιών. Και έκανε επίσης πολλή δουλειά με οργανισμούς και με τη δουλειά του στο The 4 Disciplines of Execution μαζί με τους Chris McChesney και Jim Huling. Και έτσι, έχει μια πραγματική διορατικότητα. Και θα φέρει νέες πληροφορίες. Επίσης, οι συνεντεύξεις με τον πατέρα μου και πίσω από τα παρασκήνια βλέπουν από τον πατέρα μου ότι ο αδερφός μου θα προσθέσει σε αυτό.

Επομένως, είναι πραγματικά πρόσθετο στο The 7 Habits για όσους το έχουν ήδη διαβάσει. Για εκείνους που δεν το έχουν, νομίζω ότι θα βρείτε ότι είναι ένα τόσο χρήσιμο πρακτικό πλαίσιο για να είστε αποτελεσματικοί στη ζωή σας ανεξάρτητα και στη συνέχεια αλληλεξαρτώμενα ως άτομο, ως άνθρωπος, στην τέχνη της ανδρικής και να σας βοηθήσουμε να πετύχετε. Έτσι μπορείτε να πάτε στο βιβλιοπωλείο. Μπορείτε να συνδεθείτε στο διαδίκτυο. Μπορείτε να μεταβείτε στον ιστότοπο της FranklinCovey, οπότε απλά franklincovey.com. Και θα μάθετε για τις 7 συνήθειες και τα εκπαιδευτικά προγράμματα και όλα τα είδη διαφορετικών εργαλείων που θα σας βοηθήσουν να μάθετε περισσότερα, πηγαίνετε βαθύτερα σε 7 συνήθειες ανθρώπων με υψηλή αποτελεσματικότητα, η οποία είναι πραγματικά 30 ετών. Νομίζω ότι παραμένει… Ίσως, Brett, αν θα μπορούσα να το πω τολμηρό, όπως… ο Jim Collins, συγγραφέας του, Good to Great, το ονόμασε λειτουργικό σύστημα ανθρώπινης αποτελεσματικότητας, βοηθώντας τους ανθρώπους να καταλάβουν πώς να είναι αποτελεσματικοί Πρώτον, προσωπικά και δεύτερον, με άλλους ανθρώπους επειδή βασίζεται στον χαρακτήρα σας, αυτές τις θεμελιώδεις αρχές που είναι τόσο εφαρμόσιμες. Ο πατέρας μου έχει ένα δώρο να το κάνει να είναι ενεργό και αξέχαστο στους ανθρώπους. Ελπίζουμε λοιπόν ότι οι ακροατές μας θα βρουν μεγάλη αξία από αυτήν την προσθήκη της 30ης επετείου που κυκλοφόρησε πρόσφατα.

Μπρετ ΜακΚέι: Φανταστικός. Stephen MR Covey, ευχαριστώ πολύ για το χρόνο σας. Ήταν ευχαρίστηση.

Στίβεν Κόβυ: Γεια, ευχαριστώ πολύ. Μου άρεσε πολύ να σας μιλώ, Brett, και εκτιμώ το υπέροχο έργο που κάνετε.

Μπρετ ΜακΚέι: Ο καλεσμένος μου σήμερα ήταν ο Stephen MR Covey. Είναι ένας από τους γιους του αείμνηστου Stephen Covey, συγγραφέα του The 7 Habits of Highly Effective People, το οποίο κυκλοφορεί τώρα με μια 30η επέτειο με νέες γνώσεις από τα παιδιά του Stephen Covey. Είναι διαθέσιμο στο amazon.com. Μπορείτε να βρείτε περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το The 7 Habits στο franklincovey.com. Επίσης, ρίξτε μια ματιά στις σημειώσεις της εκπομπής μας στο aom.is/sevenhabits, όπου μπορείτε να βρείτε συνδέσμους προς πόρους, όπου μπορείτε να εμβαθύνετε σε αυτό το θέμα.

Λοιπόν, αυτό ολοκληρώνει μια άλλη έκδοση του podcast The AOM. Ρίξτε μια ματιά στον ιστότοπό μας στο artofmanuality.com όπου μπορείτε να βρείτε το αρχείο podcast μας καθώς και χιλιάδες άρθρα που έχουμε γράψει όλα αυτά τα χρόνια για σχεδόν οτιδήποτε μπορείτε να σκεφτείτε. Στην πραγματικότητα, θα κάνουμε μια ολόκληρη σειρά για τις 7 συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσματικών ανθρώπων. Πήγαινε να το ελέγξεις. Και αν θέλετε να απολαύσετε επεισόδια χωρίς podcast του AOM podcast, μπορείτε να το κάνετε στο Stitcher Premium. Μεταβείτε στο stitcherpremium.com, εγγραφείτε, χρησιμοποιήστε τον κωδικό MANLINESS για μια δωρεάν δοκιμαστική περίοδο στο Stitcher Premium. Μόλις εγγραφείτε, κατεβάστε την εφαρμογή, Android ή iOS και μπορείτε να αρχίσετε να απολαμβάνετε επεισόδια χωρίς podcast του AOM podcast. Και αν δεν το έχετε κάνει ήδη, θα το εκτιμούσα αν χρειάζεστε ένα λεπτό για να μας δώσετε μια κριτική για το Apple Podcast ή το Stitcher. Βοηθά πολύ. Και αν το έχετε ήδη κάνει, σας ευχαριστώ. Σκεφτείτε το ενδεχόμενο να μοιραστείτε την εκπομπή με έναν φίλο ή μέλος της οικογένειας που πιστεύετε ότι θα βγάλει κάτι από αυτό. Όπως πάντα, σας ευχαριστώ για τη συνεχή υποστήριξη. Μέχρι την επόμενη φορά, πρόκειται για τον Brett McKay, που σας υπενθυμίζει σε όλους να ακούσετε το AOM Podcast αλλά να εφαρμόσετε αυτό που έχετε ακούσει.